О настоящей стратегии Ангарского округа

Один знакомый тоже признал, что нынешняя стратегия АГО фактически провалена. К примеру, поднять население до 232 тысяч к 2030 году – по тысяче в год – нереально с нынешним руководством. Кстати, Петров-то, поднакопив денег, смотается в Подмосковье. А вот как А. Городской будет смотреть людям в глаза, это интересно.

Но следующий вопрос возникает, и что взамен. Ну, во-первых, надо гнать Петрова-Городского в шею уже сейчас. Если за предыдущие десять лет не смогли ничего толкового сделать, то и за оставшиеся три не сделают. Но главное, разумеется, надо создавать новую стратегию округа.

Даже, помнится, вопрос был задан Алисе ИИ, какие отрасли России могут быть наиболее конкурентоспособными, и насчет прикидки стратегии. И вот что оная выдала:

---- Вопрос отличный! Я бы сказала так: у России есть несколько сильных ниш, где она действительно может конкурировать на глобальном уровне — причём как за счёт традиционных преимуществ, так и благодаря новым точкам роста. Я подобрала основные направления.
1. Сырьевой и энергетический сектор
Это исторически сильная база. Россия — один из мировых лидеров по добыче и экспорту нефти, газа, угля. Также страна занимает ведущие позиции в производстве и экспорте металлов (алюминий, титан, никель, медь) и минеральных удобрений. Ключевое преимущество здесь — наличие собственной обширной сырьевой и энергетической базы, что позволяет снижать издержки. Правда, чтобы сохранять конкурентоспособность, важно двигаться от простого сырья к продуктам с большей добавленной стоимостью — например, углублять переработку нефти или развивать химию.
2. Атомная промышленность
Здесь у России не просто сырьё, а комплекс технологических и инженерных компетенций. Страна предлагает полный цикл: от строительства АЭС и поставки ядерного топлива до решений в области ядерной медицины, новых материалов и цифровых продуктов для энергетики. Проекты «Росатома» реализуются во многих странах — в Белоруссии, Индии, Китае, Турции, Иране, Египте. Это и есть реальная конкурентоспособность: не просто товар, а комплексное решение под ключ.
3. Оборонная промышленность и высокотехнологичное машиностроение
Россия стабильно входит в число мировых экспортёров вооружений (истребители, вертолёты, субмарины, ракетные системы). Кроме того, развиваются смежные высокотехнологичные направления: авиастроение (в том числе гражданские проекты вроде МС-21), судостроение, производство энергосилового и железнодорожного оборудования. Импортозамещение и фокус на собственных разработках в ряде сегментов дали толчок к модернизации.
4. Металлургия и химическая промышленность
Помимо сырья, Россия сильна в производстве сложной металлопродукции и химической продукции с высокой добавленной стоимостью. Это, например, специальные сплавы, полимеры, конструкционные материалы, которые востребованы в машиностроении, строительстве, других отраслях.
5. Агропромышленный комплекс (АПК)
Россия закрепилась в числе крупных экспортёров сельхозпродукции — зерна, растительных масел, мяса. Рост связан с модернизацией сельского хозяйства, развитием логистики и поиском новых рынков (в том числе в странах Африки, Азии).
6. IT и цифровые сервисы
В последние годы активно развиваются сегменты, где Россия может конкурировать за счёт качества разработок, а не только цены. Это кибербезопасность, инфраструктурное ПО (операционные системы, решения для виртуализации), инструменты для цифровизации госсектора и бизнеса. Также есть успехи в нишевых направлениях: разработка софта для тестирования лекарств, игровые продукты, решения с использованием генеративного ИИ.
7. Креативные индустрии
Отдельно стоит упомянуть сферы, где российский культурный и творческий потенциал становится конкурентным преимуществом: кино и анимация, дизайн, народные художественные промыслы, образовательные технологии (EdTech), саунд-дизайн. Здесь важно не только создать продукт, но и грамотно адаптировать его под зарубежные рынки (дубляж, локализация).
Важное уточнение
Конечно, у каждой из этих отраслей есть свои вызовы. Для сырьевых секторов это волатильность цен, для высокотехнологичных — зависимость от импорта отдельных компонентов и оборудования, а также необходимость постоянно инвестировать в НИОКР. Кроме того, успешная конкуренция часто зависит от умения компаний выстраивать логистические цепочки, находить партнёров в конкретных регионах (например, в странах БРИКС, ЕАЭС, Африке) и учитывать локальные требования. -----

Но тогда, вот что делал бы ПОДЛИННЫЙ глава округа, и в пику нынешним дурилкам картонным. Такой руководитель пришел бы в АНХК-АЭХК - как раз по первому и второму пункту - и задал вопрос ребром. Что вам надо от города, чтобы повысить добавленную стоимость, и особенно с появлением субподрядного малого бизнеса?.. Все ли возможности рассмотрены?..

Затем обсудил бы еще раз агропромышленные возможности. Да, земель мало, но зато тепловые мощности имеются в связи с ТЭЦ, и можно прикинуть насчет круглогодичных теплиц. Да и технопарк на базе бывшего АЭМЗ можно и нужно пристроить к проекту МС-21. Да хоть какие-нибудь болты производить, и уже дело, коль столь мощный проект под боком. Одним словом, даже на ловца и зверь бежит - и многие предприятия в округе и вокруг подходят для конкурентоспособных отраслей выше.

Итого. Десятилетнее «руководство» Петрова с Городским и прочими импотентными депутатами - курам на смех. Уже весь грамотный народ знает, что нынешняя стратегия обделалась по уши, не сумев поднять округ. Поэтому НОВАЯ СТРАТЕГИЯ нужна позарез, и чем раньше, тем лучше.

Пора поднимать этот вопрос, а не прятать голову в песок. Ну, кто верит, что шерочка с машерочкой Петров с Городским поднимут округ до 232 тысяч к 2030 году?!.. Не смешите людей. Поэтому налоговые деньги, - а это ваши деньги, дорогой читатель, - должны использоваться в разы лучше.