АЭХК на месте стоять не будет

Ангарский электролизный химический комбинат работает с октября 1957 года. В своё время целый городской район, получивший народное прозвище «новокшеновка», обслуживал нужды работников предприятия. Но комбинат одновременно как бы был - и как бы его не было. На демонстрациях колонну тружеников приветствовали словами: «На площадь вступают работники Ангарского механического завода!» И не удивительно - завеса секретности окружала всё, что касалось работы с ядерными материалами.

В 2006 году об АЭХК громко и на разные лады заговорили. Такое совпадение не было случайным, ведь именно ангарская промплощадка была первоначально обозначена как база для создания международного центра по обогащению урана. Неожиданно проснулись дремавшие «экологи» и начались безграмотные пугалки о высоком уровне радиоактивности, свалке ядерных отходов. Как из рога изобилия сыпались требования немедленно закрыть комбинат. На любые разумные доводы с конкретными цифрами и показателями следовал ответ по Станиславскому, с нотками истерии: «Не верим!»

Но вот на днях «Российская газета» допустила ляп, выдав ошибочную строку о том, что ядерное производство из-под Ангарска переносят на Урал. И те, кто на чём свет стоит клял комбинат, тут же озаботились вопросом «что же с нами теперь будет?!» Наша газета обратилась с этим вопросом напрямую к Александру Андриановичу Белоусову, генеральному директору АЭХК.

Директор согласился ответить на любые вопросы газеты и слово сдержал. Беседа длилась более часа. Государственной и коммерческой тайн не касались, речь шла о недавнем прошлом и близком будущем АЭХК. Главный итог разговора: комбинат остаётся на прежнем месте и продолжает свою работу.

Лучше меньше, да лучше
Александр Белоусов для начала напомнил о том, что благополучие работников предприятия любой сферы напрямую зависит от рентабельности производства, то есть умения с минимальными затратами получать максимальную прибыль.

- На момент моего назначения на пост генерального директора численность работников комбината составляла свыше шести тысяч человек, - напомнил Белоусов. - При этом непосредственной выработкой продукции, приносящей прибыль, занималась едва ли четвертая часть работников.

Понятно, что принцип «один с сошкой - семеро с ложкой» далеко не лучшим образом сказывался на экономических показателях и зарплате работников. Несколько лет назад средняя зарплата по комбинату составляла не более 21 тысячи рублей в месяц. Сейчас - около 45 тысяч, причём минимальная отметка - от 15 тысяч рублей в месяц. Как этого добились?

- С прежней системой организации производства высоких показателей эффективности просто невозможно было достичь, - поясняет генеральный директор. - Фактически всё, что зарабатывали, тут же проедали. Самое страшное время - осень 2008 года, когда возник кассовый разрыв почти в два миллиарда рублей. То есть платить зарплату людям оказалось нечем! Потому в условиях конкуренции встал вопрос о сохранении самого комбината, и после изменения структуры производства удалось достичь положительных результатов.

Для того чтобы выстроить современное эффективное производство, от «технологического ядра» АЭХК, производящего обогащённый уран, отделили подразделения, занятые обслуживающими функциями. Объем услуг вспомогательных производств был тщательно просчитан, а затем был объявлен конкурс на оказание этих услуг для ОАО «АЭХК». Выигравшие по конкурсу юридические лица получили по договору аренды здания, сооружения, оборудование и т. п., плюс практически весь персонал этих вспомогательных производств.

- Да, на стадии перехода в новые структуры произошёл отсев, - не скрывает Александр Белоусов. - Тут дело вовсе не в том, нравится или не нравится работник. Кто-то сам не захотел подписать новый договор, у других подошёл срок выхода на пенсию, третьи, к сожалению, не обнаружили должной квалификации.

Сейчас в состав «технологического ядра» комбината входит около 2600 человек. Это достигнуто за счет автоматизации ряда технологических процессов, прежде всего на так называемых «горячих участках». Кстати, таковых на предприятии стало гораздо меньше. Прежде, до конца 1980-х годов, разделительный процесс происходил в газодиффузионных камерах. Поэтому в цехах электролизного завода температура редко опускалась ниже 35 градусов, да и при ремонте громоздкого оборудования люди порой подвергались остаточному влиянию рабочего газа, потому работа на таких участках входила в перечень «первой сетки». После перехода на центробежный способ условия труда существенно поменялись: центрифуги не требуют частого ремонта и многочисленного обслуживающего персонала, соответственно, негативное влияние на здоровье людей тоже сведено к минимуму.
Следствием этих перемен стала переаттестация рабочих мест. В результате условия труда на шести сотнях рабочих мест были признаны нормальными.

- И это правильно, ведь люди не должны работать в плохих условиях, - замечает Александр Андрианович.

Теперь зарплата работников комбината складывается из тарифной ставки (так называемый грейд) и интегрированной стимулирующей надбавки. Она в свою очередь имеет пять уровней. Окончательное решение о соответствии человека тому или иному уровню раз в год принимает аттестационная комиссия, но планка зарплаты напрямую зависит от самого человека. Есть желание работать над уровнем своей квалификации - пожалуйста, нет - извиняйте.

Вынужденное расставание
Среди претензий к нынешнему руководству комбината порой фигурирует прекращение выпуска хладона. Этот продукт охотно покупали за рубежом - и вдруг от него решили отказаться. Почему? Белоусов ответил:

- К производству хладона АЭХК приступил в начале 1990-х годов. Это была вынужденная мера, призванная обеспечить загрузку производственных мощностей в условиях временного падения спроса на обогащенный уран. Тогда, после Чернобыльской катастрофы, вообще стоял вопрос о прекращении работы атомных электростанций.

Свою функцию «спасательного круга» в условиях умирающей плановой экономики выпуск хладонов выполнил: помог сохранить рабочие места. Но время меняется, мировой рынок нынче диктует иные правила. Хочешь развиваться - иди в ногу со временем, будешь цепляться за прошлое - до свидания!

Производство хладонов уникально с точки зрения науки, но по экономическим показателям весьма убыточно. Точку в споре «сохранять - не сохранять» поставил кризис 2008 года: другого решения просто не было. На современном производстве должно работать то, что приносит пользу и прибыль. А хладон пока придётся отложить до иных времён.

Какой кластер нам нужен?
Модное слово «кластер» в современной экономике обозначает сконцентрированную на определённой территории группу компаний, связанных общим производством. Так вот, журналист «Российской газеты» произвольно перенесла АЭХК в «уральский» кластер. Что же произойдёт на самом деле?

Как пояснил Александр Белоусов, первый кластер будет «металлургическим». В него войдут предприятия, производящие металлопрокат для нужд ТВЭЛ. Второй кластер, имеющий научно-производственную направленность, появится на Урале. В Сибири создаётся «обогатительный» кластер, который объединит родственные предприятия Томска, Красноярска и Ангарска. Так что все комбинаты остаются на своих местах и ни о каком закрытии АЭХК речи нет.

Старые сказки радиофобов
Когда речь зашла о влиянии ангарского комбината на окружающую среду и «урановые страшилки» околоэкологических организаций, Белоусов лишь пожал плечами:

- Не кажется странным, что мишенью своей бурной деятельности международные организации выбрали именно АЭХК? Вот, к примеру, недавно ликвидированные огромные отвалы от производства мышьяка в Свирске, на самом берегу Ангары, их почему-то не интересовали. Людям упорно навязывают мнение об опасности именно нашего производства. По моему мнению, налицо выполнение заказа зарубежных конкурентов, которые желают похоронить одно из немногих наукоёмких производств в России. Наверное, роль нашей страны как сырьевого придатка таких «защитников природы» вполне устраивает.

АЭХК работает с рудой, содержание урана в которой ничтожно мало. Современное оборудование позволяет выжимать оттуда драгоценный металл, но степень обогащения на ангарском предприятии не превышает пяти процентов. Уровень радиационного фона на промышленной площадке доступен каждому пользователю Интернета - для этого достаточно зайти на официальный сайт комбината. Разумеется, есть на АЭХК участки, где показатель выше фонового, но за пределами периметра за полвека работы предприятия повышения уровня радиоактивности не наблюдалось.

Вторая страшилка - это площадка, на которой хранятся контейнеры с обеднённым гексафторидом урана (ОГФУ). Их складирование под открытым небом - общемировая практика. Это и США, и Франция, и Китай.
Белоусов напомнил: ОГФУ в недалёком будущем принесёт пользу. Из его содержимого ещё можно выделить материалы для ядерного топлива. Шаги в этом направлении предпринимаются. Так, в Зеленогорске уже работает установка типа «W», которая производит обесфторивание по французской технологии. В России идёт работа над созданием установки «Кедр» с более высокой производительностью, примерные планы начала промышленной работы «Кедра» относят к 2015 году.

- Важно не что обслуживают, а как обслуживают, - подчеркнул генеральный директор. - Все предприятия атомного цикла, и АЭХК в том числе, работают по стандартам и под строжайшим контролем МАГАТЭ. Каждый год у нас проходит до десяти проверок самых различных уровней, плюс постоянный надзор генеральной инспекции Росатома. Мы хорошо понимаем, с чем имеем дело, поэтому к вопросам безопасности относимся самым серьёзным образом.

А что мы с этого имеем?
Пребывание комбината на ангарской земле даёт городу ощутимую пользу. Само собой разумеется, что АЭХК входит в число крупных плательщиков в местные бюджеты. Налоги в местный бюджет увеличиваются и за счет выведенных на аутсорсинг предприятий, которые теперь являются представителями малого бизнеса. И это ещё не всё. На благотворительные цели ежегодно расходуется до пяти миллионов рублей. А в 2011 году из своей прибыли предприятие выделило 30 миллионов рублей на нужды горожан. Сюда входят детские игровые площадки в наших дворах, ремонт «Современника», установка современных аттракционов в парке рядом с Дворцом культуры. Кроме того, миллион рублей будет потрачен на оборудование для детской спортивной школы.

Не забывает комбинат своих пенсионеров, которых насчитывается около четырёх тысяч. Для их поддержки работает фонд «Милосердность», активы которого насчитывают около 40 миллионов рублей.

Откуда эти деньги? Да просто нужно уметь зарабатывать на развитии ядерной энергетики, приспосабливая производство к требованиям современной экономики. И на АЭХК умеют это делать! Например, по итогам 2011 года комбинат планирует получить около полумиллиарда рублей чистой прибыли.

Давно уже пора перестать бояться предприятия, которое более полувека работает рядом с Ангарском. Более того, без АЭХК наш город трудно себе представить - это важная часть нашей общей истории.

Владимир ХМЫЛЬНИКОВ
Фото Дмитрия ВЛАСОВА