Три прорывных направления по развитию Ангарского округа

Проблемы по развитию Ангарского округа немалые, но надо определиться хотя бы с главными направлениями. Более того, такие решения должны создавать синергетический эффект, отсюда и превращаясь в прорывные, и подробнее ниже.

***

ПЕРВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ – это КОНКУРЕНЦИЯ муниципальных хозяйственных обществ с частными организациями. Сферы и ситуации, где муниципальные ООО и АО выигрывают у частников:

• Естественные и локальные монополии в ЖКХ. В теплоснабжении, водоснабжении и водоотведении частный бизнес часто стремится максимизировать прибыль за счет роста тарифов или экономии на ремонте изношенных сетей. Муниципальное хозяйственное общество (МХО) может работать и с плановой рентабельностью, и реинвестировать выручку в модернизацию труб и котельных.
• Проекты с долгим сроком окупаемости. Строительство инженерной инфраструктуры и по такому списку окупается 10–20 лет. Частным инвесторам такие проекты невыгодны из-за высокой стоимости кредитов, а муниципалитет может вносить в уставный капитал своего АО землю, недвижимость или бюджетные инвестиции.
• Удержание цен на базовые услуги и товары. Наличие муниципального игрока на рынке (например, в сфере школьного питания, аптечных сетей или управления многоквартирными домами) работает как рыночный регулятор. Оно не позволяет частным компаниям вступать в ценовой сговор и завышать стоимость услуг для жителей.
• Снижение рисков банкротства и брошенных объектов. Если частный подрядчик или концессионер обанкротится посреди отопительного сезона, город столкнется с чрезвычайной ситуацией. Муниципальное общество находится под прямым контролем администрации, что гарантирует непрерывность жизнеобеспечения.
• Направление части прибыли (дивидендов) МХО на поддержку бюджетных работников. Педагоги-медработники-работники культуры получают надбавки к зарплатам, что не только создает развитую социальную инфраструктуру, но и мощный драйвер спроса для бизнеса.

ВТОРОЕ НАПРАВЛЕНИЕ - это пересмотр приоритетов самих муниципальных программ. Значительное число местных стратегий с вытекающими программами создано десятки лет назад, и что не отвечает современным реалиям.

В частности, уже видные общественные деятели России заявляют, что суета вокруг спорта избыточна в условиях СВО и санкций. То есть, педагоги и медработники важнее в таких условиях в разы, но завалены работой и не финансируются должным образом (уходя в частный бизнес, а то и вовсе меняя профессию с гигантским уроном для малоимущих).

Поэтому пересмотр социального блока муниципальных программ как минимум назрел и перезрел, и надо использовать деньги в разы оптимальнее и актуальнее.

ТРЕТЬЕ НАПРАВЛЕНИЕ – это соглашения о предоставлении субсидий (или грантов в форме субсидий) из местного бюджета на развитие ТОС и СНТ. (ТОС должно быть юридическим лицом в некоторых случаях, но это дело техники.) Для быстрого сравнения и понимания некоторые образцы:

• Муниципальная программа в Перми. В марте 2026 года администрация провела отбор на заключение соглашений с ТОС-юрлицами в рамках муниципальной программы. По условиям соглашения город финансирует затраты ТОС на проведение мероприятий и хозяйственную деятельность (кстати, а «хозяйственная деятельность» и является малым бизнесом).
• Гранты на проекты в Хабаровске. Администрация города Хабаровска Постановлением № 500 утвердила порядок и типовую форму соглашения на предоставление грантов в форме субсидий под инициативы ТОС. Размер гранта на одну инициативу достигает миллион рублей.

Таким образом, постоянный и широкий механизм предоставления субсидий для ТОС и СНТ - это хороший стимул для развития пригородов и сельской местности (джентрификация, которая уже идет под Москвой и Санкт-Петербургом полным ходом, но крайне недостаточная на остальной территории страны). Отсюда и хозяйственная деятельность растет с развитием МСП, индивидуального предпринимательства и микробизнесов, и что создает самое драгоценное в нынешних условиях – хорошие рабочие места.

И в том-то и суть предложенного, что все это создает мультипликативный эффект. К примеру, муниципальные хозяйственные общества создают инфраструктуру для джентрификации пригородов и сельской местности (теплосети, хорошие дороги и тому подобное) - затем комфортабельность территорий привлекает людей со всего региона с расцветом малого бизнеса – малый бизнес вносит налоговую лепту в бюджет – бюджет создает уже кластер МХО - и по спирали развития вверх.

Или местные надбавки бюджетникам привлекают самых лучших из них - те учат и лечат лучше всех в регионе – подготовленные рабочие МХО и предприниматели МСП захватывают соседние рынки – прибыль идет опять на надбавки, и жизнь идет в гору.

***

Но горстка упырей может противиться народному счастью. Кучка местных чиновников и депутатов аффилирована с частными шарашками - поэтому и боится конкуренции со стороны МХО и активных ТОС. Поэтому и отделывается копеечным пиаром в этом отношении. Но без труда не вынешь рыбку из пруда, и о местной политике еще будет разговор.

Но уже полное вранье, когда Петров со своей бандой заявляет, что де левая оппозиция лишь тянет в прошлое, и не предлагает современную альтернативу. Предлагает и еще как предлагает, и смотри выше еще раз - и дело остается только за самими жителями Ангарского округа.