Пресс-конференция с Александром Белоусовым

Какие переговоры Вы вели с послом Франции недавно? Завозят ли на территорию АЭХК ОЯТ и сколько его на сегодня там хранится? Бочки с ОЯТ ржавеют, что вы предполагаете делать в случае их массовой разгерметизации?

- Посол Франции приезжал на АЭХК с ознакомительным визитом в рамках официального визита французской делегации в Приангарье. Мы организовали ему экскурсию на комбинат, его интересовала наша производственная безопасность, результатами посол остался доволен. Никаких переговоров мы с ним не вели. Про ОЯТ я уже говорил - никаких отходов отработанного ядерного топлива у нас нет и никогда не было, и никогда не будет. У нас нет технологии по хранению ОЯТ на своей территории, нет соответствующего оборудования для его переработки.

+0-0

На вашей площадке создан банк ядерного топлива в несколько сотен тонн. Насколько опасно такое соседство с городом, спонтанная ядерная реакция теоретически возможна?

- Емкости с обедненным гексафторидом урана рассчитаны на многолетнее хранение, причем их не несколько сотен тонн, а всего 120. В общем объеме того материала, который мы используем в производстве, это минимальный процент. Парк емкостей прошел необходимую ревизию, и мы можем гарантировать то, что они будут стоять десятилетиями без каких-либо повреждений. Этот материал стоит в специально оборудованном помещении для его хранения. Спонтанной ядерной реакции там невозможно ни теоретически, ни практически. В случае попадания воздуха под прокладку и разгерметизации, гексафторид урана начинает на поверхности коксоваться, переходит в твердую форму. Уран сам по себе слабо радиоактивный. А в емкостях находится обедненный гексафторид урана, его фон ненамного превышает норму. Потому не представляет никакой опасности.

Отработанное ядерное топливо с зарубежных АЭС хранится у Вас уже не один десяток лет под открытым небом в городской черте без соблюдения техники безопасности при обращении с ядерными материалами. У вас есть какие-нибудь планы вывезти его обратно в страны-экспортеры, либо захоронить в скальном грунте как под Красноярском?

Или будем ждать пока не гром не грянет?

- Не знаю, кто придумал и распространил такую "утку" насчет ОЯТ, что в нее многие поверили. 22 апреля мы организовываем экскурсию для ангарских и иркутских журналистов на промплощадку нашего комбината, покажем в том числе гарантийный запас МЦОУ.

+0-0

Здравствуйте!
Хотелось бы узнать, как вы расчитываете среднюю заработную плату? Берете рабочего с з/п в 22000 и ИТР с з/п 50000 и делете пополам?
На отчетном собрании которое проводилось три недели назад в Современнике прозвучала цифра, что рабочего персонала у нас 52%, а остальные ИТР, бухгалтера, экономисты и т.д.
Вопрос такой, не считаете ли вы что пора уменьшить в разы руководство, штат которого раздут до безобразия?
Не думаете ли вы поднять з/п рабочим до 34645, а ИТР оставить з/п такую как есть. Ведь по рассказам "стариков" разница между нач.смены и аппаратчиком раньше была 30 рублей ( 20%), а сейчас эта разница достигла более 100%. Где справедливость?
Для достоверности моих слов могу предоставить "жировку" аппаратчика и нач.смены или ИТР.
За честность ответа заранее спасибо!

- Средняя заработная плата на предприятии рассчитывается в соответствии с указаниями по заполнению форм государственного статистического наблюдения и определяется как деление фонда оплаты труда на среднесписочную численность.

Средняя заработная плата за 2010 год в целом по комбинату составила 34645 рублей, средняя заработная плата рабочих - 27384 рублей, при этом средняя заработная плата рабочих 1 разряда - 11510 рублей. Необходимо сказать, что заработная плата высоко квалифицированных рабочих не ниже заработной платы ИТР - 32578 рублей. Поэтому у работников есть стимул повышать свою квалификацию. В рамках реализации проектов по внедрению и развитию Производственной системы "Росатом" в Обществе существует система мотивации работников комбината, активно принимающих участие в развитии системы, размер выплаты может составлять до 7000 руб. в месяц. Кроме того, процессы внедрения Производственной системы "Росатом" направлены развитие профессиональных навыков работников, что в свою очередь позволяет расширять зоны обслуживания (совмещать профессии) и, как результат, повышать профессиональный статус и заработную плату. Помимо материального аспекта нужно сказать, что высоко квалифицированный работник всегда востребован на комбинате, квалификация делает работника более защищённым и уверенным в завтрашнем дне.

Касаемо раздутого штата руководителей, сообщаю, что в соответствии с "лучшими мировыми практиками" соотношение числа руководителей ко всему персоналу должно быть как 1:10. По данным за 2010 год данное соотношение на ОАО "АЭХК" составляет 1:8. Из опубликованных выше ответов видно, что планируется работа по численности комбинатоуправления, согласен, что в настоящее время с учётом выделения подразделений из структуры ОАО "АЭХК" численность излишняя. Кроме того, в настоящее время осуществляются работы по объединению в единую структуру отдельных цехов, что также ведёт к снижению численности управленцев. В общем, на конец 2011 года планируем достичь целевого соотношения по количеству руководителей.

+0-0

Здравствуйте! Как быть в такой ситуации?
Например: Обслуживает 10 работников 5 объектов, после "оптимизации" остаётся 5 работников на 10 объектов (5 было и 5 ещё добавили), а зарплата остаётся на том же уровне.

- Количество работников для обслуживания объектов рассчитывается по нормам обслуживания. Видимо было излишнее количество работающих.

+0-0

Александр Андрианович, спасибо за ответ. Позвольте продолжить.
Да, действительно, критиковать без предложений - неконструктивно. Тем не менее, согласитесь, что всякая деятельность должна иметь измеряемые показатели, своего рода ключевые показатели эффективности. В этом плане интересны показатели АЭХК на фоне отрасли - количество победителей/призеров отраслевых конкурсов, процент специалистов обучающихся в аспирантуре, процент специалистов с ученой степенью, динамика, вклад совета молодых специалистов
На мой взгляд, уж коли на комбинате принята идеология ПСР, молодым и не очень специалистам не мешало бы следовать японской философии kaidzen - постоянному самосовершенствованию.

- Полностью вас поддерживаю.

+0-0

Красиво увернулись. Только от сути ушли. Я спокойно отношусь к тем богатым, кто богатства своего добился умом и потом. А как быть с теми богатеями, которые богатство своё нажили путём увода государственных денег с АЭХК? И почему новый директор не торопится писать заявление в прокуратуру и вернуть деньги государству? И кто в таком случае должен делать эту неприятную работу?

- Есть такие понятия как презумпция невиновности и давность событий. Не всегда можно законно предъявить претензию за давностью событий.

Чему завидовать? Тому что весь город показывает пальцем на те сособы каким образом были созданы эти состояния? Завидовать нечему. И разве есть альтернатива этой партии? Разве какая-нибудь другая партия способна защитить и оградить своих проворовавшихся членов? Какие люди после примеров подобного лукавства будуут стремиться в эту партию? Разве честным налогоплательщикам будет по пути с этой партией? Не окажется ли ваша партия со временем в ещё большем дерьме, чем оказалась ныне её прототип КПСС?

Ой ли? А почему тогда руководители среднего звена вашего предприятия жалуются о том, что их в Единую Россию заставляли вступать насильно?

- Никого насильно вступать в партию не заставляли. И обсуждаем мы сегодня деятельность ОАО "АЭХК", а не партии. Потому предпочитаю ваши личные рассуждения оставить без своих комментариев. Тем более такие - агрессивные и бездоказательные.

+0-0

Оставлю а Вашей совести некоторые наверняка незаслуженные ярлыки. Из свежих новостей АКТИСА про ярмарку вакансий телезрители увидели, что в Ангарске невостребованы высококлассные специалисты. Нужны в основном продавцы да дворники. Может оставите цинизм общих лживых (извините, что не смог подобрать другой синоним) фраз и обозначите где в Ангарске в таком количестве требуются узкие высококвалифицированные специалисты, имеющие опыт работы только на АЭХК?

- Господин гость, пожелавший назваться странным именем. Я тоже оставляю на вашей совести те оскорбительные анонимные комментарии к моим откровенным ответам. Если бы вы на самом деле интересовались банком вакансий в Ангарске и других городах, то искали бы предложения работы не в новостных программах местного телевидения, а в Центре занятости или на нашем сайте, где мы публикуем список вакансий только по специальностям нашего профиля.

+0-0

За это респект.Скажите пожалуйста бюджет на благотворительные цели Вам утверждает Москва? Направление расходования этих средств Вы можете устанавливать самостоятельно?

- Любое акционерное общество работает по бюджету, который утверждает ему акционер. Благотворительность - составляющая часть общего бюджета. Решение о том, кому оказать помощь, мы принимаем самостоятельно.

+0-0

Здравствуйте! Скажите а зачем законсервировали Хладоны ,если они очень убыточны и убоги?

- Чтобы ликвидировать эти участки совсем, надо списать оборудование на убытки предприятия. А это можно сделать только из прибыли. Сегодня для нас это очень дорого. Денег на все не хватает, их надо сначала заработать.

+0-0

Здравствуйте! Есть такая программа как золотой резерв Росатома, но туда могут попасть только работники инженерно-технического состава. Вопрос: а для человека рабочей профессии есть возможность переехать и устроиться на родственное предприятие в другом городе нашей страны?

- Хороший вопрос. Спасибо, Сергей. Я думаю, что высококлассному рабочему это доступно.

+0-0

Здравствуйте. Хотел бы уточнить несколько моментов, просто стало интересно.
1. вы опубликовали выше данные о графике сокращения численности работников АЭХК и выводе из в юридически другие организации. Меня заинтересовало, что сокращение управленческого аппарата ниже, чем сокращение численности других подразделений. В частности, если на 1.11.2010 было 4793 сотрудника, из них 455 управленца (средняя нагрузка 9,53 человека на одного управляющего), то на 1.07.2011 мы получаем 3102 человека, из них 343 управляющих (нагрузка на одного - в среднем 8,0437 человека). Прокомментируйте, пожалуйста, чем вызвано фактическое увеличение руководителей по отношению к руководимым?
2. хотел бы с вами несогласиться относительно ваших слов цитата: "Ну во-первых, на АЭХК никогда не работала половина Ангарска. Численность предприятия в лучшие времена, а именно в 1991, была около 8500 человек, в 2005 году списочная численность персонала составила 6500 человек, сегодня на предприятии работает 4255 человек (это чуть больше одного процента от всего населения города), а на конец 2011 года планируется 3033 человека. Снижение численности, повторюсь, в основном запланировано за счёт вывода непрофильных подразделений на аутсорсинг и в филиалы." Давайте будем честными. Ваши работники получают одну из самых высоких зарплат в городе. Сравниться с вами может лишь АНХК. Поэтому чистое сравнение численности работников и города - некорректно. Помню сам, как многие продавцы в городе товаров (неважно каких, электроники, шуб или сантехники) еще лет пять назад молились на АЭХК и АНХК. Потому что, когда у вас давали зарплаты (да еще 13-ые, например), в городе сметалось все. Это я к кому, что ваше предприятие на самом деле играет крайне важную роль в городе, даже без благотворительности. Но это лирика. Вопросы заключаются в следующем. Первое: в связи с работами по экономической эффективности и сокращением расходов вы высвобождаете часть финансов. Будет ли за счет этого частично повышены зарплаты оставшимся работникам? куда пойдут высвободившиеся средства? Остануться ли они "в комбинате" и помогут развиваться и совершенствоваться или пойдут собственникам АЭХК? Второе: юридически вы выводите часть людей в другие организации, следовательно, не несете за них больше никакой ответственности. Соответственно, они теперь будут конкурировать на равных с другими организациями города (по крайней мере в теории). Планируется ли для этих людей поддержание зарплат на прежнем уровне или это будет уже не ваша забота (фраза резкая, но оскорбить вас не планировал)? Планируете ли вы интересоваться делами и судьбой вновь организованных фирм? Возможно ли будет другим фирмам города "перехватывать" ваши подряды?
3. я уже запутался во всех этих МЦОУ, ЦОУ и прочих ОУ. Ответьте по сути: Планируется ли на АЭХК увеличивать запасы гексафторида урана, и если да, то в связи с чем - для последующей переработки или просто для хранения? Планируется ли увеличение предельной мощности комбината за счет ввода новых мощностей либо планируется ли сокращение мощностей за счет постепенного уменьшения мощностей?
Спасибо за внимание,
с уважением, Сергей.

- Про сокращение управленческого аппарата я рассказывал выше. Что же касается финансового вопроса, то по мере повышения эффективности предприятия будет расти зарплата, но при обязательном опережающем росте производительности труда. Освобождающие средства пойдут на модернизацию производства, на повышение безопасности, не секрет, что на комбинате здания, сооружения уже обветшали и требуют ремонта, будем их восстанавливать.

Вывод наших услуг на аутсосринг происходит в результате конкурса, одно из условий которого - прием наших работников. Они продолжают выполнять ту работу, которой занимались на комбинате. Потом, естественно, если их работа будет неэффективной, себестоимость услуг будет большая, руководитель может принять решение об оптимизации затрат, зарплат и т.д. И следующий конкурс на наши услуги, если эта аутсорсинговая фирма будет не конкурентоспособной по цене, может выиграть кто-то другой. Это бизнес. Однако наши работники могут остаться под крылом нашей профсоюзной организации, обращаться туда за любой помощью. Социально мы от своих бывших работников не отказываемся.

Отвечая на третий вопрос, могу сказать - у нас нет запасов урана. Мы его перерабатываем ровно столько, на сколько у нас есть заказ от Управляющей компании "ТВЭЛ". У нас сегодня логистика такая же, как у АНХК ("Роснефть"). АНХК нефть не покупает, ей дает на переработку управляющая компания. Нам дают уран (довальческое сырье), мы его перерабатываем и отдаем обратно. Деньги получаем за работу. Обедненный гексафторид урана оставляем у себя, обогащенный отдаем. Никаких урановых складов у нас нет. Мощности мы будем увеличивать по мере необходимости, когда станем конкурентоспособными.

+0-0

Вдогонку к прошлому посту. Как экономист я поддерживаю действия, направленные на увеличение эффективности производства. Лишь бы они не касались лишь одних рабочих, а касались всех, включая неосновные подразделения. Слишком известны по стране действия "эффективных менеджеров", которые разваливают предприятия в погоне за максимальной сиюминутной прибылью, не задумываясь лет на 15-20 вперед. не хотелось бы, чтобы получилось также. Но даже здесь, на этом сайте, отмечалось, что многие работники работают вполсилы. Действительно, это ненормально, получать такие деньги за то, что работаешь от силы 2-3 часа. Хотя мне и жалко увольняемых людей.
P.S. и еще, ответьте, пожалуйста. Если бы вам ваши вышестоящие руководители запретили говорить правду касательно будущего предприятия (предположим, что его действительно решили бы перепрофилировать исключительно в хранилище отходов), чтобы не будоражить общественное мнение, как бы вы поступили?

- Я поддерживаю ваше мнение про эффективность и работу в полсилы. Что же касается вашего вопроса, то дело не в командах "сверху". Я свою миссию вижу в том, чтобы создать высокоэффективное предприятие. Эта миссия не только моя, но и всего коллектива. Если мы этого не сделаем, тогда вопрос нашего будущего будет решать кто-то другой. А если мы предприятие такое создадим, то кто же нас будет закрывать? Курицу, которая несет золотые яйца, под нож не пускают.

+0-0

Здравствуйте Александр Андрианович.
Я работаю на АЭХК с 13.08.1991г.
13.08.2011г. было бы 20 лет непрерывного стажа. Тогда бы я смогла получить звание «Ветеран атомной промышленности», и имела бы право получить медаль «Ветеран труда». Это бы дало мне возможность пользоваться льготами всю оставшуюся жизнь.
По программе для пенсионеров я должна уйти на пенсию с 01.07.2011г., возможно еще и раньше, так как идет сокращение рабочих мест.
Вопрос: Можно ли мне помочь в создавшейся ситуации, т. е. дать доработать до 14.08.2011г.
С Уважением, Антонова З. Ф.

- Уважаемая Зоя Федоровна, вашим вопросом мы уже занимаемся.

+0-0

Сегодня последний день приёма вопросов.

+0-0

Скажите, лучше ли жилось комбинату при ЮКОСЕ?
И как Вы лично относитесь ко второму делу о Ходорковском?

- Вопрос не по адресу. Наш комбинат никакого отношения к ЮКОСу и Ходорковскому никогда не имел.

+0-0

Здравствуйте, Александр Андрианович,
хочу поблагодарить Вас от имени посетителей ЖА за то, что пообщались с нами и с различной долей откровенности отвечали на наши местами неудобные вопросы.
Сложилось впечатление, что на разные вопросы отвечали Ваши разные сотрудники пресс-службы. Потому что ответы получились несогласованными между собой. Например, Вадиму К. Слесрь КИПиА 6р. уч "Челнок" Вы отвечаете:

,
А в другом вопросе Вы отвечаете Роману Анатольевичу:

тем самым Вы косвенно подвергаете сомнению высокую квалификацию Ваших работников. Так где правда в этом вопросе?

Хочу обратиться к Вас с просьбой как житель Ангарска. Очевидно, что по экономическим причинам и по заданию Росатома Вы вынуждены осуществить намеченную оптимизацию. И даже если бы все Ваши сотрудники являются идеальными высококвалифицированными специалистами всё равно довольно большая часть этих специалистов будет вынуждена оказаться за бортом АЭХК. Очевидно, что эту лавину Ваших высококвалифицированных специалистов город принять не готов. И это для города ощутимое социальное напряжение. Это трагедия для тысяч семей бывших Ваших работников. Судьба с этими людьми с Вашей помощью распорядилась очень жестоко. Эти люди ни в чём не виноваты. Годы и десятки лет они отдали Комбинату, теряя здоровье, чтобы приносить доход Росатому. Теперь политически необходимо сделать всё, чтобы не на словах, а на деле сгладить для этих людей последствия этой оптимизации. Необходимо реальное и практическое участие в создании для них эффективных рабочих мест. Годы махрового и бесжалостного капитализма остались в лихих 90-ых. Сейчас необходим капитализм с человеческим лицом. У нас не платят такие пособия по безработице как на Западе. Значит нужны эффективные рабочие места. Просто так вычёркивать из жизни тысячи людей категорически нельзя. Необходимо переучивать и обеспечивать квалифицированной работой. Государство обязано заботиться о тех гражданах, которые пострадали от его действий и от неэффективных действий "эффективных" менеджеров Росатома.

- Я подвергаю сомнению ту квалификацию, которая в течение долгого времени оставалась лишь записью в дипломе, которую никто не развивал. Отработать много времени на комбинате не всегда означает "отработать", порой - отсидеть положенное время и получить зарплату. Государство безусловно должно поддерживать тех, кто оказался за бортом любого предприятия. Для этого должны разрабатываться специальные программы. Но многое зависит и от самого человека, его желания работать, а не жаловаться на судьбу. Что же касается вашего сомнения по поводу эффективности наших действий, полемизировать с вами не буду. Уверен, оценки расставит время. Знаю, что высококлассные специалисты, которые активно включились в ПСР, без работы не останутся. Они востребованы на предприятиях Топливной компании. Сейчас ТВЭЛом разработана программа ротации внутри предприятий и она уже демонстрирует свои хорошие результаты

+0-0

Где и как Вы предпочитаете проводить свободное время? Вам нравится тот уровень благоустройства и развития инфраструктуры, который на сегодняшний день мы видим в Ангарске?

- Ангарск мне нравится. Мы живем лучше многих родственных нам предприятий, которые находятся в ЗАТО. Там уровень услуг, комфорта, бизнеса гораздо ниже. А вот свободного времени у меня практически нет. Все свои редко выпадающие свободные минуты трачу на решение домашних проблем. В выходные дни участвую в корпоративных мероприятиях. В прошлые выходные, например, ездил с коллективом на традиционные соревнования по подледному лову.

+0-0

На сайтЕ http://www.aecc.ru/, радиационный фон указывается в
микроренген/час. Также как и на городских табло.
А в новостях про аварию в Японии радиационный фон указывают в миллизивертах в час.

Существует мнение что на АЭХК, да и вообще в городе, нет ни приборов, ни методик, ни специалистов, способных измерять радиационный фон в единицах, характеризующих фактическую, а не "приблизительную" радиационную опасность для человека.
Планируется ли приобрести такие приборы, которыми пользуются японцы?

- Мнение насчет наших "приблизительных" расчетов не правильное. Микроренгены и миллизиверты - разные единицы измерения одной системы. Наша промышленность измеряет радиационный фон в таких единицах, другие страны - в других. Кто-то измеряет вес в футах, скорость в милях, а мы в килограммах и километрах. В каждой стране есть своя система измерения.

+0-0

Недавно Вы отвечали про наш музей. Я изредка бываю там по разным поводам и жалко смотреть на убогость экспозиции. И вообще, сейчас на комбинате многое меняется, а систематической работы по сохранению истории не видно. Многое уже ушло безвозвратно. Да и о деятельности музея в подразделениях имеют смутное представление. В заключение приведу такой пример: пару лет назад с В.В.Соболем (к сожалению, уже покойным) задумали собрать материалы о Носоченко В.П.и сделать фильм. В нашем музее даже фотографии его не нашлось...

- Это производственный музей. И с вашим мнением про убогость композиций я не согласен. Если у кого-то есть предложения, как улучшить наш музей, готов принять к сведению.

+0-0

В иркутской области выделены средства на переобучение увольняемых людей. liveangarsk.ru/news/20110309/v-irkutskoi-obl. В связи с тем что вы тесно работаете с центром занятости, должны знать что существует программа упреждающего переобученя. Что означает термин "упреждающее переобучение" приментиельно к вашему предприятию и как можно воспользоватся этой программой или попасть в нее?

- Вы, по всей видимости, имеете в виду опережающее профессиональное обучение. В эту программу попадают работники выделяемых из структуры ОАО "АЭХК" подразделений. Их переобучают на те специальности, которые требуются в новой структуре, и они обязательно туда трудоустраиваются. Для того, чтобы попасть в эту программу, необходимо обратиться к руководителю выделяемого подразделения с просьбой пройти обучение по специальности, которая требуется во вновь образованном предприятии. На данный момент в программе задействовано 19 работников АХ СКТБ и ЦПС. Они обучаются программе "1С бухгалтерия". Руководство АЭХК также пошло навстречу пожеланиям работников РМЗ и профилактория, которые не успели попасть в программу опережающего обучения, и 22 человека тоже пройдут переобучение. Все это делается на средства комбината.

+0-0

Все изменения последнего времени направлены на повышение эффективности производства и управления. А как быть с растущим валом бумаг? У нас на участке, чтобы допустить к самостоятельной работе рабочего надо подготовить 24 документа (приказы, протоколы) и ознакомить его с 140 инструкциями(!). А на самом участке существует 26 разных журналов, добрую половину надо заполнять ежесменно. Как Вы думаете, способствует ли это вышеозначенным целям и будет ли проводиться оптимизация этой бюрократии с учетом компьтерных технологий?

- Согласен. Оптимизация будет проводиться. Сейчас разрабатывается концепция компьютерного документооборота.

+0-0

Еще о музее. Считаю, что его деятельность надо расширить и на промплощадку. Делать какие-то экспозиции и выставки в подразделениях. Как Вы считаете7

- Полностью с вами согласен. Дам задание работнику ЦСО проработать эту тему.

+0-0

И снова - спасибо за ответ. Александр Андриянович все-таки хотелось бы услышать ответы и на эти вопросы:

Просто от себя: если работник не понимает чего от него ждут, на основании чего поставлены эти цели - ОН ИХ НИКОГДА НЕ ПРИМЕТ. Нашей провинции далеко до этого. Надеюсь вы ответите на оставшиеся вопросы.

- KPI задают Госкорпорация "Росатом" и Топливная компания "ТВЭЛ". Цели - повышение эффективности предприятия. Поэтому заданные цели будут транслироваться ниже - по пирамиде. По поводу обучения - подумаю. Готов провести его сам для желающих.

+0-0

Здравствуйте.
Скажите, почему сокращаются рабочие станочники, кода уже президент задумывается над тем, что квалифицированных рабочих уже практически нет в стране (вымирают как динозавры), мало того что заработная плата такого специалиста у нас на комбинате составляет в среднем 20000 - 250000, а то что вам предоставляют ваши помощники, это извините мягко сказано "туфта", так их еще и подводят под сокращения и "временные положения" по уходу на пенсию и соглашению сторон, хотя люди еще полны сил и желания работать ( это такие пенсионеры, которым по 45 - 50 лет, знающие специфику нашего предприятия и умеющие качественно выполнять свою работу. Таких специалистов, поверьте, если придет время, вы не найдете. Или у вас другая задача, просто выкинуть "за забор" основную массу народа? До Вашего прихода комбинат работал и не нужно говорить об его убыточности... А в прочем, сытый голодного не разумеет.

-До моего прихода комбинат был ФГУП. Сегодня это ОАО, рынок, другие механизмы хозяйственной деятельности. А по поводу его эффективности, я уже отвечал выше. И ни один раз.

+0-0

Здравствуйте. Расскажите о дальнейшей судьбе ремонтного цеха и почему работников РЦ заставляют брать отпуска без сохранения зар.платы.Я считаю, что это вина руководителя если нет, работы...

- Вину с руководителя никто не снимает. Планирование работы и загрузка персонала - это его функция. Планируется объединение РЦ, СИП и ЦРП в сервисный центр по ремонту оборудования.

+0-0

Здравствуйте, Александр Андрианович. Распространились слухи, что нефтехимики могут предоставить в своих лагерях всего лишь 50 мест для летнего отдыха детей работников АЭХК, а надо, исходя из Ваших слов, около 400 мест. Где отдыхать и набираться сил остальным детям, не загнав своих родителей в долги? На одной из многочисленных встреч администрации ОАО "АЭХК" с работниками предприятия было сказано, что за деньги, расходуемые на содержание
ДОЛ им. Героев Космонавтов, можно оздоровить детей на Черном море. На сегодняшний день ДОЛ им. Героев Космонавтов на консервации, доступных по цене путевок на Черное море скорее всего не предвидится. Проясните пожалуйста ситуацию с летним загородным отдыхом наших детей?

- Здравствуйте. Мы сформировали список заявок наших работников на оздоровление их детей. Все заявки на детский отдых будут удовлетворены в региональных детских лагерях отдыха, в том числе в лагерях АНХК в соответствии с коллективным договором.

+0-0

Здравствуйте! Я работаю на АЭХК, на нашем участке создан пилотный проект ПСР, скажите пожалуйста, какие цели должны мы достигнуть с внедрением ПСРа? Пока он приводит к снижению численности персонала и к снижению надежности работы оборудования. Мне кажется что ПСР внедрили с целью скорейшего закрытия предприятия, а не для улучшения производительности и т.д. Ждем Вас 19.04.2011г. с комиссией и надеемся что вы ответите на наши вопросы, и этот в том числе.

- ПСР - это простой инструмент по повышению производительности труда, вовлеченности персонала в общий процесс улучшения эффективности производства. На самом деле этот инструмент используют все бизнес-структуры, руководители которых считают деньги и рационально относятся к своим затратам. Более подробно на ваши вопросы отвечу при посещении.

+0-0

А после этой даты ожидается ещё сокращение численности работников? Какими темпами?

- К концу года численность производственного ядра АЭХК будет 3033 человека.

***

Я благодарен сайту «Живой Ангарск» за предоставленную возможность такого прямого общения с ангарчанами. Благодарен всем, кто задавал вопросы, интересовался судьбой нашего предприятия, кому она не безразлична. Разговор для меня был не простым, но очень продуктивным. Надеюсь, я ответил на все вопросы, развеял все обозначенные на пресс-конференции слухи. Знаю, что меня ангарчане пока воспринимают настороженно, для них я – «ставленник Москвы, от которого ничего хорошего ждать не приходится». На самом деле АЭХК – это моя альма-матер, я вырос на комбинате как специалист, и вернулся сюда только потому, что считаю предприятие родным. Повторюсь, что спасти наш комбинат могут меры радикальные, понимаю, какую ответственность я на себя взвалил в связи с этим. Ответственности я не боюсь. И в будущее комбината верю.

+0-0