Пресс-конференция с Юрием Гернером и Алексеем Мартыновым

- Ни Росатом, ни Топливная компания "ТВЭЛ" не собираются заниматься разработкой месторождением на месте. Лицензию на разработку имеет конкретное юридическое лицо - ЗАО "Техноинвестальянс", которое создает горно-обогатительный комбинат по своей программе. От этой организации нами уже получено подтверждение о поставке образца концентрата для проведения НИОКР в первом квартале этого года.

Планируется, что на ОАО "АЭХК" будет поступать уже готовый концентрат, и из него мы станем получать высокочистые вещества - оксиды ниобия и тантала. Мы хотим создать новое аффинажное производство для замещения выбывающих сублиматных мощностей. При размещении этого производства на нашей площадке будут востребованы мощности по производству фтористого водорода, входящие в состав сублиматного производства. Топливная компания оказывает содействие в данном направлении. Наша заявка на разработку технологии получения оксидов ниобия и тантала из колумбитовых концентратов месторождения "Зашихинское" было одобрено на инвестиционном комитете ТК "ТВЭЛ", около 6 миллионов будет выделено на проведение первого этапа работ по отработке технологии после утверждения финансирования на инвест. комитете ГК "Росатом". Реализовать весь проект планируется в ближайшие два года.

- О закрытии комбината речи нет, и не может быть. Закрыть комбинат в ближайшие 20 лет просто невозможно, наши специалисты это прекрасно понимают. Разделительное производство будет работать столько, на сколько рассчитан ресурс работы газовых центрифуг, а последний каскад мы установили в позапрошлом году.

Комбинат сейчас направляет ресурсы на создание новых производств с целью замещения выбывающих мощностей сублиматного производства. При реализации новых проектов понадобятся все имеющиеся ресурсы, как самого комбината, так и предприятий, оказывающих услуги, и конечно же люди. Выбор поставщиков будет осуществляться на конкурсной основе.

- Я против закрытия комбината, но повторюсь еще раз, что закрытие комбината не планируется. Не надо путать такие понятия, как закрытие производства и его перепрофилирование. ТК "ТВЭЛ" планирует построить к 2016 году на СХК новое, современное сублиматное производство, и загрузить его нашими заказами. Речь сейчас идет о прогнозе прекращения выпуска одного вида продукции на ОАО "АЭХК" - природного ГФУ, и использовании оборудования сублиматного производства для выпуска другой продукции. Какой? - этот вопрос сегодня активно обсуждается. И не просто обсуждается, предпринимаются реальные шаги для его решения. У АЭХК сформированы предложения по неядерным проектам на общую сумму 3,8 миллиардов рублей, 5 заявок были поданы в инвестиционный комитет ТК "ТВЭЛ" еще в прошлом году, финансирование четырех получило одобрение: по созданию производства криолитсодержащих отходов, кристаллов искусственного кварца, ДОУ "Кедр" и разработка технологии получения оксидов ниобия и тантала из колумбитовых концентратов месторождения "Зашихинское". Всего на проведение первого этапа работ по их реализации предусмотрено около одного миллиарда рублей. Финансирование проектов начнется уже в этом году после утверждения инвестиционного комитета ГК "Росатом".

Для меня нет начальства "московского" или "иркутского". Есть руководство огромного государственного предприятия: Госкорпорация "Росатом" - ОАО "ТВЭЛ" - комбинаты. Потому на ваш вопрос о нашем московском начальстве, могу ответить однозначно: со стороны руководства ГК "Росатом" и ТК "ТВЭЛ" в вопросе создания новых замещающих производств нашему предприятию оказывается необходимая поддержка.

- Приятно, когда общественность хочет этого диалога, бывает, что она ограничивается монологом с собой, в котором мало достоверности. Все, что происходит в топливном дивизионе, в который входят предприятия РСК, нам известно. И конечно мы знаем, что происходит у наших коллег на СХК. Режимность наших предприятий не позволяет предавать широкой огласке ход реализации некоторых проектов. Могу сказать, что вопрос о сроках открытия в Северске нового производства и останова нашего решается. Профком ОАО "АЭХК" обратился в Топливную компанию и ГК "Росатом" с обращением, в котором есть и требование их увязать. Когда ответ будет получен, мы сделаем его публичным. Сегодня повторюсь, на комбинате ведется активная работа по созданию новых неядерных производств, которые могут заместить сублиматное. В ТК ТВЭЛ направлена на согласование новая структура управления неядерными проектами, готовятся изменения в штатное расписание АЭХК, в ближайшее время будут набираться специалисты в группы по реализации проектов, одобренных инвестиционным комитетом ТВЭЛа. Только на этот год запланировано освоить по новым проектам порядка миллиарда рублей.

В ТК ТВЭЛ так же создана совместная рабочая группа для разработки программы развития неядерных бизнесов в ОАО "АЭХК" с участием вице-президентов, руководителей и специалистов ТК ТВЭЛ, руководителей и специалистов ОАО "АЭХК".

В общем, работа ведется и очень активно. Думаю, довольно скоро мы сможем доложить о ее первых результатах.

- Разделительное производство сегодня фактически задействовано на всю свою мощность, и в следующем году уменьшение этой загрузки не предусматривается. У нас установлены газовые центрифуги последних поколений, 6-го - 8-го. В декабре позапрошлого года мы нарастили наши мощности на 29% и эти центрифуги будут работать порядка 20-ти - 30-ти лет, пока не закончится срок их службы. Нам необходимо переработать урановые материалы, которые есть на площадке комбината. Так что продукцией разделительное производство обеспечено на многие годы вперед. Что касается будущей модернизации разделительного производства, то в настоящий момент в Росатоме достаточно разделительных мощностей для обеспечения внутренней и внешних потребностей. Но все меняется, появится потребность - будем наращивать мощности. Сегодня мы инвестируем средства на снижение энергопотребления производством, обеспечение надежности работы газоцентрифужного оборудования.

- Когда закончится ресурс центрифуг, сказать сложно, а вот когда закончиться срок их службы (он рассчитан на 30 лет), то схема применяется стандартная. Либо срок службы продляется, либо центрифуги выводятся из эксплуатации и на их место устанавливается новое оборудование. Все будет зависеть от коньюктуры рынка, от потребности в нашей продукции, делать точные прогнозы на этот счет сегодня никто не берется. В стратегии развития ТК "ТВЭЛ" и ГК "Росатом" работа нашего разделительного производства прописана до 2030 года. Дальше планировать пока никто не брался, слишком изменчива ситуация на общемировом ядерном рынке.

- Напомню, участок "Челнок" по переливу жидкого гексафторида урана был запущен в эксплуатацию на комбинате в 1995 году. Его наличие в то время обеспечивало комбинату возможность выхода не только на внутренний, но и на международный рынок поставок и услуг по обогащению урановой продукции. Сейчас на территории АЭХК располагается склад МЦОУ. На складе размещено 120 тонн низкообогащённого урана, достаточного для перезагрузки двух атомных реакторов большой мощности. МЦОУ - гарантия доступа любого государства к ядерным материалам для нужд атомной энергетики при сохранении режима нераспространения. Решение о доступе к получению ядерного топлива из запаса принимает Совет управляющих МАГАТЭ, МЦОУ гарантирует стабильность таких поставок, МАГАТЭ - строгий учёт и контроль за движением ядерного материала. У России в рамках этой деятельности есть обязательства перед мировым сообществом. Без установки "Челнок" выполнить их не возможно. Поэтому установка зарезервирована и поддерживается в работоспособном состоянии. Работы по расширению участка прекращены и их проведение не планируется.

- Повторятся про то, что никто ничего закрывать не собирается, не буду. Об этом много и подробно сказано выше. Сегодня мы занимаемся решением вопроса перепрофилирования сублиматного производства, что никоим образом не скажется на судьбе разделительного, у нас хватит "хвостов" для его загрузки на многие годы вперед. У ОГФУ же судьба стандартна: либо перевод в безопасную форму хранения (проект "КЕДР"), либо использование в качестве сырья для синтеза фторсодержащей продукции. Какое из этих направлений для нас будет наиболее приемлемо, покажет время. Сегодня мы начали реализовывать проект "КЕДР". Могу сказать точно, ОГФУ без присмотра не останется.

- В ТК "ТВЭЛ" разработана программа "Релокация", создана база вакансий по всем предприятиям, входящим в состав ТК. Принять участие в ней могут работники рабочих профессий, линейные руководители, инженерно-технический персонал, готовых сменить не только место работы, но и место жительства. Что касается наших планов по открытию замещающих производств, я говорил о них подробно выше. Оформлено пять проектов неядерных производств: синтетических кристаллов кварца; оксидов ниобия и тантала; по переработке отходов алюминиевого производства; по получению гранулированного фторгипса и создание ДОУ "Кедр". Нужно развивать новый бизнес, и в этом участвовать всем. Для этого сейчас специально создается новая структура, выделяются средства, налаживаются связи с городскими и областными руководителями. Людей будем занимать в новых проектах.

- ООО "СибМЗ" (бывший РМЗ) по-прежнему задействован в выполнении заказов для ОАО "АЭХК". Сегодня, может быть этих заказов не хватает для полноценной загрузки. Руководство завода продолжает поиск инвесторов и новых проектов. ОАО "АЭХК" оказывает полную поддержку в этой работе. В данный момент есть несколько заслуживающих внимание предложений, в том числе инициированных руководством ОАО "ТВЭЛ".

- Никакие значительные (которых, кстати, не было) и не значительные сокращения на АЭХК не могут повлиять на экологическую политику комбината, которая реализуется в соответствии с законодательством РФ. Потому и периодичность контроля за сбросами загрязняющих и радиоактивных веществ, и его качество остались на прежнем уровне.

Пробы донных отложений отбираются на территории водноспортивного комплекса "Еловское водохранилище", в который поступает нормативно-чистая вода после выпуска №2 комбината (р.М.Еловка). Периодичность отбора составляет 2 анализа в год: весной перед заполнением водохранилища и осенью после слива воды.

Место отбора пробы на водоемах выбирают в створе водотоков, в зоне влияния сброса сточных вод, а также в зоне истока из исследуемого водоема.

Годы	Удельная активность α- нуклидов, Бк/кг
	Перед заполнением	После слива воды
2011	390	330
2012	340	300

Нормативы на донные отложения (ил) законодательством не установлены, однако для сведения сообщаю, что в соответствии с п.5.3.4 НРБ-99/2009 эффективная удельная активность природных радионуклидов в строительных материалах (щебень, гравий, песок, бутовый и пиленный камень, цементное и кирпичное сырье и пр.) не должна превышать:

• для материалов, используемых в строящихся и реконструируемых жилых и общественных зданиях - 370 Бк/кг
• для материалов, используемых в городском дорожном строительстве и для производственных сооружений - 740 Бк/кг;
• для материалов, используемых в дорожном строительстве вне населенных пунктов - 1500 Бк/кг.

То есть ил с Еловского водохранилища можно использовать для строительства жилых зданий.

Месяц	Удельная a- активность, Бк/л		Удельная b- активность, Бк/л
	Норматив для питьевой воды по НРБ-99/2009	Факт	Норматив для питьевой воды по НРБ-99/2009	Факт
Май	0,2	< 0,05	1,0	< 0,2
Июнь	0,2	< 0,05	1,0	< 0,2
Июль	0,2	< 0,05	1,0	< 0,2
Август	0,2	< 0,05	1,0	< 0,2

- Реализация проекта "КЕДР" идет своим чередом. В 2012 году проектной организацией разработаны комплекты документов "ОБИН" и "ОВОС". Финансирование этих работ осуществлялось госкорпорацией "Росатом". На этот год инвестиционный комитет ОАО "ТВЭЛ" одобрил нашу заявку на финансирование первого этапа реализации этого проекта в сумме 5 миллионов рублей. В настоящий момент осуществляется уточнение инвестзаявки, потом будем выбирать проектную организацию, которая разработает нам всю необходимую рабочую документацию. Вообще, установки подобно "КЕДР" и "WW" будут в определенный момент времени построены на всех разделительных производствах, так как они служат для перевода ОГФУ в более безопасную форму хранения. Вопрос в том, как это сделать наиболее эффективно, ведь сам гесафторид урана - это хороший химический реактив для получения озонобезопасных хладонов и других фторсодержащих веществ, требуемых в большом количестве для народного хозяйства. Поэтому мы сегодня ищем варианты более эффективного использования имеющихся ресурсов.

- Мне пока такие цифры не известны. Планов по сокращению персонала у нас нет. Есть планы по привлечению работников сублиматного производства в реализацию новых проектов, для которых потребуется существующее работоспособное оборудование, его подготовка - еще одна задача работников ХЦ.

Вообще, процесс оптимизации производства - это перманентный процесс, он будет идти на протяжении всего жизненного цикла предприятия. Численность персонала, производящего товарную продукцию, находится в зависимости от объема производства. Растет объем - количество персонала будет увеличиваться, падает - будет снижаться. Есть только одно ограничение - безопасность и охрана труда. 2013 год продолжает "пожинать" плоды аварии на атомной станции Фукусима. Рынок уранового топлива в ближнесрочной перспективе расти не будет, поэтому все мировые производители ядерного топлива корректируют свои программы в сторону уменьшения. Такая же ситуация и в Росатоме. Кроме того, государство стало строже подходить к вопросам создания безопасных условий труда. Мы вкладываем большие суммы в обеспечение безопасности на сублиматном производстве. На комбинате идет активная работа по снижению издержек с использованием таких инструментов как производственная система Росатома, самостоятельное обслуживание оборудования операторами- так называемая система ТРМ. Все это в перманентном режиме позволят снижать как себестоимость товарной продукции, так и изыскивать средства на повышение заработной платы, которое комбинат осуществляет ежегодно. Между прочим на конец 2012 года средняя заработная плата на комбинате составила более 50 тысяч рублей.

- Это не судя по всему, это судя по-вашему. Речи о закрытии комбината нет и быть не может. Это слишком дорогое удовольствие. И если, по вашему мнению, все наши проекты по открытию на площадке комбината новых замещающих производств сомнительны, с удовольствием выслушаю ваши конкретные внятные предложения. Самая большая проблема в нашем обществе - мы не умеем друг друга слушать и слышать. Мы слышим только то, что хотим, что нам выгодно слышать в силу разных причин. Кому-то выгодно представлять будущее комбината в мрачном, бесперспективном свете. Особенно такая потребность у людей возникает в период предвыборных кампаний. Я и специалисты АЭХК этих настроений не разделяем. Мы четко понимаем, куда и зачем идем. У нас есть планы, подкрепленные финансированием со стороны госкорпорации. И никакие пессимисты не смогут повлиять на их реализацию.

- За свою работу должно быть стыдно тому, кто ее не делает. Первичная профсоюзная организация ОАО "АЭХК" действует на основании Устава Российского профсоюза работников атомной энергетики и промышленности. Профсоюзная организация участвует в формировании политики в области социально-трудовых отношений, в разработке проектов нормативно-правовых актов по социально-трудовым вопросам, контролирует соблюдение законодательства о труде.

Вопросы реструктуризации предприятия - это право собственника (ГК "Росатом" и топливной компании ОАО "ТВЭЛ") и никакие общественные организации не имеют право вмешиваться в производственную деятельность.

Профсоюзная организация принимает участие в принятии Отраслевого соглашения по атомной энергетики, промышленности и науки. Сегодня соглашение принято на 2012-2014гг. и устанавливает общие условия для всех работников в области оплаты труда, охраны труда, социальной политики, занятости, работы с молодежью, ветеранами.

На основании ст. 30 ТК профсоюзная организация представляет интересы работников путем заключения коллективного договора. В настоящее время ведутся переговоры с работодателем по заключению коллективного договора на 2013 год в области оплаты труда, охраны труда, социальной политики, занятости, работы с молодежью, пенсионерами.

Почему коллективный договор нужен работникам и профсоюзам? Коллективный договор устанавливает права и гарантии работников, улучшает их положение по сравнению с законодательством. Коллективный договор - главный инструмент реализации защитной функции работников.

Рассматривая раздел "Занятость" коллективного договора профсоюзный комитет договорился с работодателем:

- принимать все меры по обеспечению полносменной загрузки работника на данном рабочем месте в соответствии с трудовым договором;
- с согласия работника предоставлять ежегодный оплачиваемый отпуск (полностью или частично с соблюдением п.п. 3.1.9, 3.1.12 коллективного договора);
- при невозможности обеспечить полносменную загрузку на данном рабочем месте работника переводить на необусловленную трудовым договором работу внутри смены, участка, производства, цеха, комбината на полностью загруженное рабочее место с соблюдением требований ТК РФ;
- по соглашению между работником и работодателем устанавливать неполный рабочий день (смену) или неполную рабочую неделю;
- при невозможности выполнения вышеуказанных мероприятий и несогласии работника с предложенными ему новыми условиями труда, работнику оформляется простой по вине работодателя с оплатой в размере не менее двух третьих средней заработной платы работника.
- предоставлять работнику комбината, получившему персональное уведомление о сокращении, по его заявлению один день в неделю с сохранением среднего заработка для возможности самостоятельного поиска подходящей работы в течение 2-х месяцев после получения уведомления о сокращении;
- при создании новых структур (аутсорсинг, дочернее зависимое общество, муниципальное учреждение (организация), некоммерческое объединение) для всех категорий работников комбината гарантированы рабочие места.

При уходе на пенсию работников комбината осуществлять материальную поддержку через фонд "Милосердность".

По инициативе Отраслевого профсоюза ежеквартально проводятся встречи с руководством ОАО "ТВЭЛ" (заместителей генеральных директоров по управлению персоналом с председателями первичных профсоюзных организаций), на которых обсуждаются различные социально-экономические вопросы, включая вопрос создание рабочих мест и занятости.

По вопросу сублиматного производства профсоюзный комитет обратился в ГК "Росатом" , ОАО "ТВЭЛ", ЦК РПРАЭП. В настоящее время ведутся переговоры с управляющей компанией.

- Организация такого отпуска для работников сублиматного производства обусловлена производственной программой. В соответствии с графиками производства на 2013 год, утверждёнными управляющей компанией в период с июня по июль 2013 года производство необходимо будет временно остановить для проведения профилактических работ. Во время останова персонал по действующему трудовому законодательству должен быть отправлен либо в очередной отпуск, либо в простой. Наиболее приемлемый вариант это очередной оплачиваемый отпуск для большей части персонала ХЦ. Такая практика используется во многих компаниях, тем более что очередной отпуск будет использован работниками в летний период. Во время останова производства планируется проведение необходимого обслуживания и ремонта оборудования ХЦ.

- На предприятии существует программа по оказанию помощи работникам в приобретении жилья. Помощь оказывается путём субсидирования процентной ставки по ипотечному кредиту в размере 10% с суммы не более 1 млн.руб.

На комбинате действует жилищная комиссия, в функции которой входит рассмотрение заявлений на участие в программе по улучшению жилищных условий, а также соблюдение бюджета, запланированного на эти цели. В комиссию входят руководители комбината и члены президиума профсоюза. Секретарь комиссии - Афанасьев Виктор Николаевич.

Для участия в Программе необходимо, чтобы работник Общества написал заявление в жилищную комиссию, доказал свою нуждаемость в улучшении жилищных условий (т.е. проживал с семьей в жилплощади менее 18 кв.м. на члена семьи), имел стаж работы в Обществе не менее года, положительную рекомендацию от руководителя и председателя профкома подразделения и чтобы возраст не превышал 35 лет.

Более подробная информация изложена в инструкции (ИП 0115.00054-2010), регламентирующей данный процесс, инструкция размещена на внутреннем сайте комбината. На сегодняшний день участниками программы являются около 50 работников.

- Мы заинтересованы в успешной работе ДЗО "Прогресс". Поиск же возможностей работы на внешнем рынке добавляет предприятию стабильности и возможности создания новых рабочих мест, усиления эффективности его экономики. Гарантированную часть работы ОАО "АЭХК" "Прогрессу" предоставит, но это не значит, что ДЗО не должно быть конкурентоспособным.

- В 2012 году размер благотворительного участия АЭХК в жизни города составил 5 миллионов 900 тысяч рублей, для сравнения в 2011 году на благотворительные мероприятия было направлено 2 миллиона 299 тысяч рублей. На 44 миллиона рублей больше, чем в предыдущем году, было затрачено на реализацию социальных программ, сумма составила 144 миллиона 702 тысяч рублей.

Фактически наше предприятие участвовало во всех сферах жизнедеятельности нашего города. Так, 250 тысяч рублей АЭХК пожертвовал на организацию строительно-монтажных и ремонтных работ Храма Успения Божией Матери. Совместно с ТК "ТВЭЛ" в городских дворах было установлено 20 детских игровых площадок. На развитие малого и среднего предпринимательства в Ангарске комбинат выделил 5,5 миллионов рублей.

На наши деньги была отремонтирована детская поликлиника ЦМСЧ-28.

МСЧ №28 получила от нас 3 миллиона рублей на приобретение медицинского оборудования. Оказана помощь в лечении ангарских детей - Никиты Зайцева, Кати Казаковой.

На проект "Территория культуры "Росатом" в Ангарске было затрачено 5 млн 537 тысяч рублей.

Около миллиона рублей было направлено МОУ "Ангарский лицей № 2" на оснащение "Росатом-класса". По 200 тысяч рублей на приобретение надворного оборудования получили МДОУ №12,19,25,8 ). 900 тысяч рублей перечислено школе №36 на приобретение школьной мебели. 1 миллион рублей - детскому учреждению №17 на реконструкцию дворовой территории, 100 тысяч рублей - школе №25 на покупку оборудования.

Автономная некоммерческая организация "Атом-спорт", спортивные объекты которой ранее находились на балансе "Ангарского электролизного химического комбината" получила от комбината более 7-ми миллионов рублей на благоустройство и дальнейшее развитие. На эти деньги приобретено уникальное искусственное покрытие для футбольного поля, обустроены фитнес-зал и тренажерный зал с кардио-зоной.

И это далеко не все мероприятия, в которых наше предприятие приняло ощутимое финансовое участие. В этом году мы запланировали в своем бюджете 6,25 миллионов рублей на благотворительную помощь. В перечне наших мероприятий - благотворительная помощь малообеспеченным семьям и детям-сиротам, помощь образовательным учреждениям, поддержка развитию спорта и здорового образа жизни, программ города культурной и религиозной направленности, поддержка общественных организаций инвалидов и ветеранов, помощь на развитие науки, экологические проекты. Кроме этого мы планируем организовать и провести в Ангарске конкурс социальных проектов, в котором смогут принять все общественные некоммерческие организации, отдельные граждане. Лучшие идеи будут реализованы в городе на наши деньги.

Могу добавить, что мы не снимаем с себя финансовой ответственности за все социальные объекты, которые раньше были на балансе комбината, правда, сейчас она реализуется уже несколько в иной, современной форме - мы оформляем социальные заказы на проведение мероприятий для своих работников, горожан и оплачиваем их. Так, на ДК "Современник" в этом году в нашем бюджете запланировано 12 миллионов рублей, 7 миллионов - на АНО "Атом-спорт".

Не смотря на то, что лагерь им.Героев космонавтов передан безвозмездно Училищу Олимпийского резерва для создания на его базе современной спортивной школы, дети наших работников каждое лето оздаравливаются в других детских лагерях и профилакториях, и могут выбирать, в какой лагерь поехать, раньше выбора у них не было.

ОАО "АЭХК" исторически несло социальную ответственность за город, в котором находится, и снимать ее с себя мы не собираемся.

- Если смотреть на вещи объективно, то мой предшественник Александр Андрианович Белоусов сделал все возможное, чтобы комбинат не закрыли в 2008 году как одно из самых убыточных и неэффективных предприятий РСК. Такие варианты в то время рассматривались. Сегодня АЭХК - в числе самых передовых в отрасли по многим производственным показателям. Белоусов фактически стал кризисным управляющим, вытащив предприятие за короткий промежуток времени из долговой ямы и сделав его прибыльным. Для решения не менее сложных задач и был переведен в Новоуральск. Это не было его решением, как и любой другой директор предприятия, входящего в структуры ТК "ТВЭЛ", ГК "Росатом", он подчиняется решениям своего руководства. Потому осуждать Белоусова за его неосуществленное желание остаться навсегда в Ангарске мы не имеем права. И я попросил бы всех участников данной пресс-конференции относиться корректно и с уважением к людям, которые сегодня работают на АЭХК, душой болеют за его будущее и делают все возможное, чтобы оно стало настоящим.

Кроме того, несколько слов о реструктуризации комбината и изменении его численности. Можно вспомнить, что в 60-80-е годы в состав АЭХК входили такие подразделения, как ТЭЦ-10, завод товаров народного потребления, отдел рабочего снабжения, магазины, стадион и т.п. Общая численность работающих составляла тогда более 10 тысяч человек. К 2008 году численность работающих на комбинате была уже около 6000 человек. Без Белоусова.

Да, сегодня в производственном ядре комбината работает 1511 человек. Еще около 3000 работают в партнерских организациях, бывших непрофильных подразделениях АЭХК, продолжая выполнять наши заказы. Так что говорить о каком-то глобальном сокращении, которое произошло на АЭХК, по меньшей мере не верно. У нас сформированы заявки на финансирование пяти проектов неурановых производств, все они просчитаны и оценены нашими специалистами, компетенция которых не вызывает сомнений. Инвестирование четырех проектов уже одобрено ТК "ТВЭЛ", осталось получить согласие инвестиционного комитета ГК, после чего уже в этом году они будут профинансированы. Потому ваши выводы о "намерениях Москвы" и моих личных убеждениях базируются исключительно на ваших домыслах. Что же касается моей ответственности за свои слова и действия, то главным судьей в этом вопросе станет время и результат, а я отвечаю каждый день. Предложений о работе в ГК "Росатом", ТК "ТВЭЛ" или на смежных предприятиях у меня нет.

- Спасибо за понимание. Я уверен, горожане разберутся, кто чего добивается, кто для чего работает.

- Жаль, вы не указали, какими источниками получения информации вы пользуетесь. Потому что, к сожалению, мы не имеем возможности публиковаться во всех ангарских средствах массовой информации, за публикации нужно платить деньги и не малые. И позвольте с вами не согласиться в том, что о нашем предприятии в последнее время выходит мало информации. Мы достаточно пишем и о своей работе, и о социальных мероприятиях, в которых участвуем, и о заслуженных ветеранах нашего производства, и о наших работниках. В прошлом году ОАО "АЭХК" отпраздновало свое 55-летие, к юбилею была приурочена серия интересных статей и телесюжетов об истории комбината, его людях, его настоящем и будущем. Другое дело, что нашу положительную информацию порой затмевают большие заказные отрицательные статьи от псевдоэкологических лидеров, политиков. Но здесь уже все зависит от самого читателя, его предпочтений и доверия. Если ему нравится замечать только плохое, то это его выбор. Думаю, что вторая категория читателей в нашем городе гораздо многочисленнее.

В нашем центре по связям с общественностью можно получить газеты, журналы с интересными материалами об отрасли и комбинате. Ангарские СМИ, если захотят, тоже могут их использовать.

- Позвольте на этот вопрос ответить мне, генеральному директору комбината. О работе профсоюза ОАО "АЭХК" достаточно много сказано выше. Его роль в жизни комбината и его работников нельзя недооценивать. Главный критерий в оценке действенности профсоюза, доверии к нему - количество его членов. Сегодня в профсоюзе АЭХК состоит 79,5% работников предприятия. Уже много лет подряд на профсоюзной конференции ОАО "АЭХК" возглавлять профсоюз работники предприятия доверяют Алексею Александровичу Мартынову. Лично у меня нет причин не доверять их выбору. Так же у меня нет оснований не доверять А.А.Мартынову. Он делает все возможное, чтобы сохранить на предприятии профсоюз действенным, эффективным органом, защищающим интересы его членов. Мартынов является одним из главных идеологов "Коллективного договора", который заключается с каждым работников ОАО "АЭХК" и дает ему много социальных гарантий, каких нет у членов других профсоюзов. Именно Алексей Александрович стал инициатором проведения расширенного заседания профсоюзного комитета ОАО "АЭХК" по вопросу будущего сублиматного производства. За такую инициативу во многих организациях можно поплатиться должностью. Был начат процесс переговоров с Управляющей компанией и по многим вопросам уже достигнуты положительные решения.

Как и любой другой человек, А.А.Мартынов не может нравиться исключительно всем, у него тоже есть свои "доброжелатели". Хорошо зная Алексея Александровича (на одном предприятии мы проработали вместе 25 лет), я уверен, что в своем обращении к ним он был бы более корректен, объективен и дипломатичен, чем автор этого вопроса.

- Отвечу вопросом на вопрос. Зачем вы говорите за ВСЕХ специалистов комбината, тем более задаете от их имени вопросы? Если вы высказываете свое мнение, то выскажите его открыто, за себя и мне. Обсудим. И после этого ответьте сами себе на вопросы: Почему Я не разделяю желания руководителя АЭХК работать на будущее комбината, а не жить только сегодняшним днем? Почему Я устало жду своего сокращения и почему считаю любую работу враньем?..

- Мы прорабатываем такую возможность. Открытие дороги сняло бы с предприятия массу проблем. Однако на сегодняшний день существуют достаточно сложные не решенные вопросы, требующие осторожного, взвешенного подхода.

- Пока это так. Но мы несем затраты на повышение безопасности и будем нести. Кроме того, в перспективе получаемый фтористый водород (не фтор) планируется использовать в технологиях новых проектов и как конечный продукт.

- Эта газета тоже выражает чье-то мнение в силу возможности, квалификации и гражданской позиции коллектива редакции. Имеют право. Мы ни раз обращались в эту газету с предложением публиковать и наши материалы для формирования полной, объективной картины происходящего на комбинате, но стоимость наших публикаций оказывалась на порядок выше официального прайса газеты.

У каждого читателя все равно есть своя голова на плечах - он сам разберется, где правда, а где проплаченная кем-то ложь. А комбинат свою репутацию защищает работой своего коллектива.

- Да, у нас в профкоме, в трудовом коллективе много отличных ребят, честных. С активной жизненной позицией. Кто-то из них неизбежно придет и заменит Алексей Александровича, когда будет готов к этому. А это решает профсоюз, работники, а не генеральный директор. Значит не пришло время. Значит, не только я, но и коллектив считает, что А.А.Мартынов на своем месте, что он правильно понимает рабочих, что он конструктивно и эффективно работает с работодателем в их интересах.

- В соответствии с действующим в Обществе Положением "О вознаграждении по итогам работы за год" работникам ОАО "АЭХК" производится расчет размера вознаграждения только после утверждения итогов выполнения КПЭ руководства Общества. Итоги выполнения КПЭ подводятся после утверждения итогов финансово-хозяйственной деятельности Общества. Они подводятся, как правило, в марте-апреле года, следующего за отчётным.

- Мне о таких планах ТВЭЛа не известно. Численность цеха РИУ на сегодняшний день можно считать оптимальной, однако с помощью проведения организационно-технических мероприятий будет проводиться настройка численности персонала. Кстати численности РИУ уже можно сравнить с мировой практикой по аналогичным разделительным заводам, но по уровню компетенций персонала и количеству выполняемых аппаратчиками функций мы ещё проигрываем.

- Да, в 2013 году планируется проведение мероприятий по оптимизации численности отделов КУ. Думаю, что сравнивать с сублиматным или разделительным производством не верно, по причине очень различных выполняемых функций, которые во многом зависят от требований законодательства, госкорпорации, управляющей компании. В рамках централизации типовых управленческих функций проводится работа по передаче этих типовых функций в отраслевой центр обслуживания (ОЦО), так например функция по расчёту заработной платы уже передана в ОЦО, персонал ранее выполняемый данные функции высвобожден, далее планируется централизация и передача в ОЦО кадрового делопроизводства и бухгалтерии.

- Согласно цели проекта "Трансформация производственных отношений" в разделительно-сублиматном комплексе" соотношение руководителей и других работников должно быть не ниже 1:10.

По состоянию на конец 2012 года это соотношение в Обществе ещё не достигнуто, хотя сделано уже немало.

В 2013 году Госкорпорацией "Росатом" запланирован переход на 4-х уровневую структуру управления. В Обществе уже разработан план мероприятий по переходу на такую структуру управления. Надо понимать, что исключение уровней управления из структуры возлагает выполнение дополнительных обязанностей на оставшиеся уровни. Планом мероприятий намечено повышение уровня компетенций работников, встраивание Малых групп в систему охраны труда и т.д. Хотелось бы, чтобы к концу 2013 года соотношение руководителей и других работников составило не менее чем 1:10.

- Женщина, уволенная в период нахождения в отпуске по уходу за ребенком в связи с истечением срочного трудового договора, не подлежит обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, поэтому назначение и выплата ежемесячного пособия по уходу за ребенком по месту прежней работы не производится.

Вместе с тем, статьей 13 Федерального закона N 81-ФЗ и пп. "д" пункта 39 Порядка и условий назначения и выплаты государственных пособий гражданам, имеющим детей, утвержденных Приказом Минздравсоцразвития России от 23.12.2009 N 1012н, предусмотрено, что право на ежемесячное пособие по уходу за ребенком имеют матери, фактически осуществляющие уход за ребенком и не подлежащие обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством. Назначается и выплачивается ежемесячное пособие по уходу за ребенком в органах социальной защиты населения по месту жительства. Размер пособия составляет 2326,00 руб. по уходу за первым ребенком и 4651,99 руб. по уходу за вторым ребенком и последующими детьми (ст. 15 Федерального закона N 81-ФЗ с учетом ст. 10 Федерального закона от 30.11.2011 N 371-ФЗ "О федеральном бюджете на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 годов").

Ежемесячное пособие по уходу за ребенком назначается в случае неполучения матерью пособия по безработице.

- Размещение производства МОКС, продолжение работ по программе ВОУ-НОУ в Ангарске не планируется. Проект "Кедр", продолжение которого одобрено инвестиционным комитетом ОАО "ТВЭЛ", в ближайшее время будет рассматриваться инвестиционным комитетом ГК "Росатом". Мною назначен руководитель проекта и рабочая группа. Ими определены задачи по дальнейшему продвижению проекта на 2013 год.

Ну а с плутонием ОАО "АЭХК" никогда не работал и работать не будет.

- Производство хладонов не было обеспечено потреблением этого продукта (не было спроса), и было не конкурентоспособным. Кроме того, не отвечало современным требованиям безопасности.

Гексафторид урана не является реактивом для получения хладонов и других фторсодержащих веществ, но может рассматриваться в качестве источника получения таковых.

- Есть. На 50 тысяч рублей за одну полосу.

- Мои ответы адресованы людям, способным объективно оценивать ситуацию. У предприятия в период прихода к руководству А.А.Белоусова было оформлено кредитов на 1,5 миллиардов рублей. Себестоимость нашей продукции была на порядок выше, чем у всех остальных комбинатов, в том числе "благодаря" "социалке", которую мы содержали. Сегодня долгов по кредитам у нас нет, себестоимость ОУП по итогам 2012 года одна из самых низких в отрасли.

Производства хладонов и трифлатов приносили предприятию убытки, которые списывались за счет основной продукции, увеличивая ее себестоимость и ухудшая их конкурентность, кроме того, были небезопасны. Сегодня нужно просчитать целесообразность возобновления производств на новой аппаратурной базе, по новым проектам, а не открывать старое. Если есть экономическая целесообразность, будем работать по этим направлениям, если нет - не будем. Лично мне и специалистам комбината перспективы тех направлений, которые мы выбрали для развития, совершенно понятны.

- Оправдываются те, кто чувствует себя в чем-то виноватым. Мне оправдываться не в чем. Я всегда считал, что будущее у сублиматного производства есть. Так считаю и сейчас.

- В 2011 году:
ВВП (Валовый внутренний продукт) = 54585,6 млрд.руб.
ВНД (Валовый национальный доход) = $10400 (в долларах на душу населения) = 305 760 руб.
В 2012 году:
Численность сильно не изменилась 143 млн. -> 143,1 млн.
ВВП, по данным сайта Федеральной службы государственной статистики, в 2012 составил 62356,9 млрд.руб.
По пропорции: ВНД 2012 = 350 000 руб. (это в среднем по России)
Что касается Иркутской области, то такими данными может обладать только Иркутскстат.

- Не могу отвечать за губернатора, но не сомневаюсь, что правительством области будут приняты необходимые и соответствующие действующему законодательству решения. Очевидно основные принципы и решения будут предусмотрены Соглашением с Госкорпорацией, о которой говорил Сергей Владимирович в интервью с журналистами.

Мы благодарны всем, кто принял участие в пресс-конференции, кому не безразлична судьба ангарского электролизного химического комбината, кто вместе с нами верит в его перспективы. Сегодня мы стоим на пороге серьезных перемен, от которых во многом зависит наше будущее. Понимая ту степень ответственности, которая лежит на каждом специалисте предприятия, мы взвешенно и внимательно подходим к выработке новых направлений деятельности, принятию решений. Не все разделяют наш оптимизм, но это и понятно – в деле, сопряженном с изменениями, не бывает только сторонников… Работу оценивают по ее результату. Уверены, что результат нашей работы по достоинству оценят будущие работники АЭХК.