"Новый облик" - новый этап развития АЭХК

Директор ОАО "АЭХК" Белоусов А.А.

Большое значение в экономике России имеют города с расположенными на их территориях крупными или градообразующими предприятиями. Наполняемость бюджета, благосостояние населения, в том числе и работников предприятий, уровень социальных услуг в таких городах во многом зависят от эффективной деятельности данных предприятий.

О жизни небольшого города можно судить по его инфраструктуре: как развит городской транспорт, сколько работает магазинов и предприятий сферы обслуживания, а также в каком состоянии находятся объекты культуры, спорта, здравоохранения, жилья. Забота о состоянии этой инфраструктуры ложится на городские власти. Поэтому жизнь города напрямую зависит от того, как формируется бюджет, важно, чтобы он был полноценным. В данной ситуации невозможно представить развитие города без поступательного развития базовых предприятий.

Хорошо, что в Ангарске есть такие крупные предприятия, и что наш город не относится к таким моногородам, как Байкальск, Тольятти или Пикалёво, у которых в период экономического спада возникает множество проблем.

На вопросы о деятельности АЭХК и внедрению на комбинате целевой программы "Новый облик" ответил газете "Ангарские ведомости" директор предприятия Александр Белоусов.

- Скажите, пожалуйста, Александр Андрианович, каким Вы видите вклад предприятия в жизнь Ангарска?

АЭХК - промышленное предприятие, на котором трудится большое количество ангарчан. Оно интенсивно взаимодействует с инфраструктурой региона и участвует в решении социальных проблем города. Комбинат задействован в программе социально-экономического развития Ангарского муниципального образования, рассчитанной на период до 2017 года. Благодаря тому, что предприятие зарегистрировано на территории Иркутской области, оно оказывает существенную поддержку бюджетов города и области. В 2009 году в бюджет города от АЭХК поступило 124 млн. руб., в областной бюджет - 636 млн. руб., в федеральный бюджет - 571 млн. руб. С учетом платежей по единому социальному налогу, которые составили 427 млн. руб., общая сумма платежей по итогам года составила 1 млрд. 758 млн. рублей.

Влияние предприятия на жизнь города определяется не только пополнением бюджетов, но и финансированием через фонд "Милосердность" различных социальных программ. В 2009 году комбинат участвовал в реализации таких программ как: "Улучшение материального положения неработающих пенсионеров" - 16,3 млн. руб., "Содействие в сфере профилактики и охраны здоровья неработающих пенсионеров комбината" - 1 млн. 636,9 тыс. руб., "Забота об участниках ВОВ" - 174,9 тыс. руб., "Содействие в защите детства. Помощь детям" - 191,1 тыс. руб., "Содействие в улучшении морально-психологического состояния пенсионеров" - 1 млн. 346,1 тыс. руб., "Забота об инвалидах" - 570,3 тыс. руб. Общая сумма перечисленных в фонд "Милосердность" средств составила 20 млн. 219 тыс. руб.

Предприятием также проводится активная культурно-массовая работа, популяризация здорового образа жизни, физкультуры, спорта, туризма, широко поддерживается народное творчество. Для этого используются возможности коллективов Дворца Культуры "Современник", залы и площадки спортивного комплекса АЭХК. ДК "Современник" надо отметить особо. Все наиболее значимые городские мероприятия, праздники, гастрольные концерты звезд эстрады и театра проводятся в современном, комфортном зале ДК, рассчитанном на 730 мест. Средства на содержание этого объекта выделяются АЭХК и его профсоюзным комитетом.

Комбинат принимает непосредственное участие в имиджевых для города мероприятиях: российских и международных выставках, презентациях, конкурсах, празднованиях знаменательных дат, благотворительных акциях и вносит вклад в благоустройство Ангарска.

Нельзя не обратить внимание на то, как в последние годы преобразился наш город, появилось множество магазинов, ресторанов, салонов и других учреждений малого и среднего бизнеса. За счет чего выживают эти предприятия? Конечно же, в том числе и за счет платёжеспособного спроса жителей, большую долю которого составляют работники АЭХК.

- Какие изменения происходят на предприятии в рамках реализации программы реформирования атомной отрасли?

Повышение эффективности деятельности ОАО "АЭХК" - важный шаг в развитии комбината.

В 2010 году предприятие планирует войти в состав Топливной компании, формирующейся на базе ОАО "ТВЭЛ". Задачами Топливной компании являются: выстраивание оптимальной структуры управления предприятиями ядерно-топливного цикла России, повышение эффективности их работы, при обеспечении высокого уровня безопасности, увеличение объемов производства и реализации продукции.

На первом этапе компания объединит предприятия по производству газовых центрифуг, разделительно-сублиматные заводы и заводы по производству ядерного топлива. Для выполнения указанных задач была разработана программа "Новый облик", которая сегодня успешно внедряется на всех предприятиях ОАО "ТВЭЛ".

- Что представляет собой программа "Новый облик", какие задачи она ставит перед предприятием?

"Новый облик" - это комплексная программа развития предприятий и сокращения издержек, направленной на достижение одной из главных целей - повышение эффективности производственной деятельности.

Основными направлениями программы являются оптимизация системы управления производством, в том числе оптимизация загрузки мощностей; внедрение новых технологий; энерго- и ресурсосбережение; реструктуризация непрофильных и обеспечивающих производств; оптимизация численности персонала и использования площадей. Все это, ещё раз повторю, должно проводиться при безусловном сохранении высокого уровня безопасности.

Для формирования "Нового облика" необходимым условием является создание социальной основы, в которую входит системное взаимодействие с органами местного самоуправления, СМИ, профсоюзами и общественными организациями.

На состоявшейся недавно в Ангарске презентации программы "Новый облик" специалистами ОАО "ТВЭЛ" для руководителей предприятия были объявлены основные цели и задачи:

• рост объемов продаж и производства, включая общепромышленную продукцию, работы и услуги;
• рост заработной платы до 60 тыс. руб. к 2013-2014 годам, с условием превышения её над средней заработной платой по городу как минимум на 20%; разумеется при обеспечении соответствующих темпов роста производительности;
• улучшение условий труда;
• проведение адресных целевых программ, в т.ч. жилищной программы.

Несомненно, что при выполнении поставленных задач потребуется реструктуризация непрофильных активов, что позволит привести к снижению себестоимости производства продукции.

Для выведенных в дочерние общества структур данная реорганизация тоже будет выгодна. В этом случае не потребуется сокращать персонал. Своим дочерним зависимым обществам комбинат, конечно, будет помогать, поддерживать, обеспечивать необходимыми заказами. У "дочек" появится возможность более эффективно использовать свою производственную базу, причём не только для оказания услуг подразделениям АЭХК, но и другим организациям региона.

В настоящий момент мы находимся на стадии утверждения программы "Новый облик АЭХК", реализация основных мероприятий которой планируется на период с 2010 по 2012 годы.

- К каким результатам приведёт внедрение данной программы?

Результатом создания "Нового облика" станет достижение в среднесрочной и долгосрочной перспективе целевых показателей по себестоимости, средней заработной плате, выручке от реализации продукции, численности, производственным площадям.

Прибыль будет увеличиваться, а значит и для персонала предприятия и для жителей города новый облик ОАО "АЭХК" принесет дополнительные выгоды. Реализация программы обеспечит сохранение статуса современного социально-ответственного предприятия с хорошими перспективами развития, при этом, для каждого работника откроются новые возможности карьерного роста, улучшения материального благосостояния и социального обеспечения.