В фокусе внимания - дошкольное образование

Когда тот или иной политик, идущий во власть, выдвигает свои предвыборные тезисы, то возникает ощущение, что все то, о чем он говорит , непременно, выполнит. Вам не нравятся двоевластие? Я объединю город и район! Разбитые и нечищеные дороги? Будете ездить по европейским автобанам! Насквозь прогнила система ЖКХ? Я покажу Кузькину мать управляющим жилищным компаниям! У вашего ребенка нет места в детском садике? Завтра мы построим огромные детские комплексы с современной инфраструктурой!

Когда предвыборная компания заканчивается ; наступает политическое затишье, которое плавно перерастает в период бездействия. Потом нам тактично и в популярной форме объяснят; почему не смогли объединить город и район, почему мы не поехали по европейским автобанам и почему не показали Кузькину мать управляющим жилищным компаниям. А главное укажут на виновного.

И если за два года мэру Ангарского района Жукову Владимиру Валентиновичу свои предвыборные обещания помешали воплотить в жизнь районная думская фракция коммунистов и группа «Открытое мнение», то в недалеком будущем мы узнаем, кто помешал сделать это ему в городе.

С одним из таких «виновников», депутатом районной Думы, Надымовым Дмитрием Владимировичем мы решили поговорить о проблемах детских садов в городе.

Почему именно о них? Потому что, именно на этой и перечисленных выше темах , строит свою предвыборную компанию почти весь политический бомонд Ангарска.

- Дмитрий Владимирович, мы все прекрасно помним, как в 2010 году молодые мамаши устраивали марши с колясками, штурмовали администрацию района, с требованиями дать детям места в детских садах и, вдруг , сейчас узнаем , что один из садиков приватизировал бывший мэр района, а ныне глава города Жуков Владимир Валентинович? Я говорю о детском садике №39, который находится в поселке Новый.

- Ну, этот вопрос скорее не ко мне, а к господину Жукову. За других я говорить не буду.Что же касается меня то, я отвечу на вопросы что сделано в этом направлении и, что еще предстоит сделать.

- Тогда, давайте обозначим сразу круг проблем, которые наиболее волнуют ангаран и жителей нашего района , связанных с детскими садами. Это нехватка мест в детских садах, зарплата воспитателей и добровольно-принудительные поборы в детских учреждениях.

- Давайте начнем с последнего, так называемого «добровольного пожертвования».

- Подобная практика, так называемых, «добровольных пожертвований» была введена после разрушения советской системы народного образования . Во времена Советского Союза государство брало на себя все расходы, связанные с развитием и воспитанием детей. Сейчас ситуация иная. Если закон не позволяет брать деньги на коммунальные услуги, на зарплату педагогам, на капитальный ремонт потому, как на это выделяются деньги из бюджета, то на нужды воспитанников дошкольных учреждений брать деньги разрешается.

Наш состав Думы принял и разработал Положение об оказании дополнительной поддержки дошкольным образовательным учреждениям АМО. Суть его сводится к тому, что все денежные взносы в детские сады должны производиться только в добровольном порядке. И я хочу это подчеркнуть.

Очень важная составляющая принятого Положение заключается в том, что размер денежных взносов определяет родительский комитет. Без влияния администрации детского учреждения. Более того, администрация должна отчитываться за потраченные деньги не только перед родителями, но и перед налоговыми органами. Родители сами вправе определять, куда и сколько будут потрачены их деньги.

Мы провели большую работу для выявления потребностей детских садов. Необходимо было узнать, сколько требуется финансовых средств, чтобы не собирать деньги у родителей. Отделы и соответствующие учреждения назвали каждый свои потребности и получилось около 220 миллионов рублей. Понятно, что такую цифру районный бюджет осилить не сможет. Тем не менее, нам удалось выделить детским садам 20 миллионов рублей. Этим самым , мы хоть в какой-то мере, облегчили родителям финансовую нагрузку.

- Что было сделано районной Думой в плане обеспечения детей местами в детсадах?

- Прежде всего, мы решили исключить коррупцию в детских садах. Не секрет, что за определенное количество денег можно было устроить своего ребенка в садик, минуя общую очередь.

Для этого нами была введена электронная очередь. Теперь, каждая заведующая детским учреждением обязана подать список свободных мест в отдел образования. Родители на сайте сами записываются в очередь. На основании этого, составляется электронная очередь, которая позволяет четко и прозрачно прослеживать очередность ребенка в детский садик. Это принесло свои плоды. Стало гораздо меньше злоупотреблений.

Кроме того, нам удалось в 2011 году запустить в работу 6 детских групп на 150 мест. А уже в 2012 году ввели в эксплуатацию два детских садика на 205 детей. На их ремонт и восстановление Дума заложила 40 миллионов рублей.

В 2013 году планируется открыть еще 7 групп. Плюс к этому, в городе ведутся работы по строительству детского садика в 29 микрорайоне на 220 мест. В этом году будет начато строительство детского садика в поселке Мегет. Таким образом, очередь в детский садик сокращается - в 2011 году была 1700 человек, то в в 2012 году уже 1400. И это не смотря на то, что три последних года количество детей желающих посещать садик возрастает на 200-300.

- Какие шаги принимала районная Дума в плане увеличения зарплаты работникам дошкольного воспитания?

- Сразу же, для сравнения, хочу сказать, что в период с 2007 года по 2010 год, то есть при работе предыдущей районной Думы, на повышение зарплаты педагогов не было выделено ни одного рубля. Мне и моим коллегам по Думе удалось сдвинуть ситуацию с мертвой точки.

Первое, что мы начали делать ,это ввели новую систему оплаты труда и с 1 февраля 2011 года перешли на нее. У меня лично была масса претензий к способу формирования начислений по этой системе. Так Новая система оплаты труда (НСОТ) состоит из двух составляющих. Это оклад и стимулирующая надбавка, которая позволяет поощрять лучших работников педагогического труда. Однако именно распределение этой надбавки вызывало у меня вопросы.

В целом, в результате перехода на новую систему оплаты труда расходы бюджета на заработную плату увеличились на 20%. Это позволило увеличить зарплату работникам младшего персонала на 68% и высококвалифицированным работника на 20%.

С 1 сентября 2011 года повысилась зарплата учителей на 20%. С 1 апреля 2012 года оклады учителей повысились еще на 6% и младших воспитателей на 20%.

Благодаря, новой системы оплаты труда, нам удалось повысить оклады работникам младшего персонала. Что позволило , хоть в какой-то степени, сделать зарплату более-менее сносной.

- Меня немного смущает вторая составляющая в новой системе оплаты труда. Так называемая стимулирующая надбавка. Если ты понравишься начальству, то вот тебе и надбавка, а коли нет, то тогда извини и не обессудь.

- Понятно, что человеческий фактор, никто еще не отменял. Здесь все зависит от профессионализма, объективности и элементарной человеческой порядочности руководителя. Если руководитель окружил себя приближенными и блюдолизами , то система распределения начинает работать несправедливо и тогда нужно обращаться в профком организации, вышестоящие руководящие органы или к своим депутатам. Если такие ситуации возникают один раз, их можно понять, но если в учреждении работает система, тогда претензии к отделу образования это их недоработка. Руководство должно делать выводы и принимать жесткие решения, вплоть до смены заведующей. В противном случае в порочную практику вовлекаются другие детсады и формируется общепринятая система. Этого допускать нельзя.

Если вы стали жертвой произвола или считаете себя незаслуженно обиженной, обращайтесь ко мне. Готов каждого выслушать и помочь.

записал Иван Ужов