Муниципальные закупки. Программа Евгения Старикова (округ №6)

Как специалист, имеющий опыт в сфере закупок, я считаю контроль за муниципальными закупками – одной из своих первостепенных задач. Через муниципальные закупки расходуется значительная часть бюджетных средств. Эта сфера всегда была и остается одной из самых коррупциогенных.

Чтобы закупки были честными они должны стать прозрачными. Изменения федерального законодательства этому способствовали и уже можно констатировать, что закупки городской администрации и ее департаментов стали более эффективными: только один департамент ЖКХиС получил экономию от размещения муниципальных заказов и контрактов в размере 79 миллионов рублей в 2014 году.

Да, со стороны специалистов администрации это требует напряженной, под час муторной работы, да, остается простор для манипуляций внутри тендерной документации. Но это все равно – стоит того.

Кроме закупок организуемых непосредственно администрацией, считаю необходимым разобраться с ситуацией по закупкам в муниципальных предприятиях.
Например, вызывает беспокойство то, как ведет свою закупочную деятельность МУП «Ангарский Водоканал». В 2014 году только 98 млн рублей договоров (из 323 млн руб) были подписаны через конкурентные процедуры. Остальные контракты , на сумму 225 млн рублей руководство МУП «Ангарский Водоканал» подписало по результатам закупки у «единственных поставщиков».

Положение о закупках МУП «Ангарский Водоканал» не выдерживает критики – оно позволяет проводить большинство закупок у единственного поставщика, без какого-либо конкурса. Это ненормально, это необходимо менять и плотно контролировать.
Все это встает наиболее остро, после декларации Губернатора Сергея Ерощенко о необходимости «заморозить тарифы на коммунальные услуги на два года».

Надо понимать, что цены на оборудование, материалы растут, на Водоканале работают наши же ангарчане. Боюсь, как бы заморозка тарифов и проблемы с нею связанные, не привели к решениям, свойственным современным «эффективным менеджерам» : сокращению рабочих мест, экономии на ремонтах и компенсации выпадающих доходов из местного бюджета.

Ничего из этого допустить нельзя: надо искать внутренние резервы для обеспечения деятельности муниципальных предприятий в таких условиях. Более прозрачная и эффективная закупочная политика – это как раз такой резерв.